Duda Paine Architects
作者——Duda Paine Architects:Jane Bamford、Jeff Paine
Tags:办公场所\设计策略,疫情常态化、工作场所文化、吸引并留住员工、大型团体空间
客户的企业文化是设计新工作场所的关键要素。大多数办公环境都是围绕着员工绩效、人体工程学、社交活动(互联互动)和支持生产力等功能问题而构建的。随着人们越来越意识到工作场所对身心健康的影响,公司现在比以往任何时候都更加认识到,创建积极的工作环境可以增强其品牌文化、吸引新员工并留住现有员工。
很多企业都会专注于可立即产生收入的销售和营销策略,却忽视了人才吸引策略是长期影响公司成长和健康发展的关键因素。当混合办公模式出现后,工作不受地域和空间的限制,优秀的人才比以往任何时候都更容易跳槽。企业也需要更加努力的去吸引人才,毕竟,没有合适的人才,企业无法成就任何宏伟的商业目标。
根据Michael Page《2022年人才趋势》报告,在中国内地,59%的受访者愿意接受较低的工资或放弃加薪或晋升的机会,以获得更好的工作生活平衡、健康和整体幸福感。这就意味着,单纯的高薪已不足以吸引人才。
根据Glassdoor最近的一项研究,77%的受访者在申请新工作之前会考虑公司的文化。到2025年,千禧一代将占全球员工总数的75%,因此要吸引和留住这些人才库中敏锐而又精明的应聘者,需要建立以人为本的雇主品牌文化。
工作场所设计的一个关键目标就是将这种企业文化、价值观和发展战略融入到物理的工作环境中,以更好地吸引和留住员工,并支持积极的员工/雇主互动和体验。
随着众多公司增加了混合工作模式和居家工作政策,公司全员活动变得越来越重要。拥有一个足够大的空间,定期将所有员工聚集在一起,可以在员工中建立兴奋感和期待感。因此,“大型团体空间”这一功能选项可以将“去办公室上班”转变为一种强化文化、促进共同目标和建立团队精神的活动。
上图:戴德梁行Cushman & Wakefield华盛顿办公室。
上图:意大利Generali保险巨头华沙总部大楼。
中庭以令人愉悦的配色和丰富的家具配置、以及大量绿植的点缀,成为服务于所有员工的灵活工作\休闲空间。
其中一整个楼层遍布舒适的工作配置成为园区中最核心的空间,这些设施对园区内的所有人开放,旨在为大家提供一个进行思想交流和社交互动的汇聚场所。这些设施为员工提供在协作与个人工作之间自由切换选择的工作模式,可以建立企业文化、尊重个人工作需求和培养信任感。
创建中央特色墙或在大厅展示公司的文化和创新成就,可以让访客和潜在的新员工一踏进办公室就能立刻感知一家公司的工作场所文化。
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