设计师的出路，真的只有当上管理层吗？

肯定不是的，管理者不一定是专业能力极强，但在设计团队，你的审美和创意能力以及组织协调能力一定不能差。

同时你还得具备好的眼光和格局，以及高情商、同理心，调动团队积极性的能力，帮助团队成员解决问题的能力，而不是甩锅。

你不一定会字体，但是你能培养出一个好的环境，成就一个优秀的字体设计师，这也没问题，信服你的原因不一定是你的专业，而是你看问题的角度、深度、广度。

同时你要发挥你的长处，懂得授权，让核心人员都有参与感和发挥他们的优势，并让他们都有成长（这方法有很多：项目锻炼、外部学习、在线课程、内部分享、外部分享、交流会等等）

更多时间了解公司的业务，让团队的付出对公司最终商业有影响，才能发挥更大的优势和价值，也能为团队争取更多资源。

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不要亲力亲为，但也不能甩手掌柜，凡事都安排别人做，你要知道你升职后你的责任和影响力也发生了变化，需要承担的责任也不同的。

比如在执行者阶段，你是把每一项工作都落地好，达到优秀级别，但是管理者是需要组织团队达成一个大目标，能预判到问题，也能解决问题，通过别人达成自己的目标。

你是作为团队的眼睛，如果一直低头干活，那团队就没有了方向，所以跟你当前外部的职位去对比才是重点。

虽然话是这么说，但事实情况，当团队体系没有完全成熟的时候，其实管理者就是多面手，也是大家的保姆，也是救火队员，哪里有事哪里搬。

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不得不说，每个团队都有排他性，都有共同的特质，也有明确的方向，不然不能称为一个团队，既然是“优秀的团队”，这里一定具备优秀的领导、组织、成员、分享氛围、价值观。

设计团队我的建议是前期要身先士卒，以身作则，让自己首先变优秀，同时招募几位，如果你不是有影响力或者大公司，会有点难，更多还是培养出几位优秀的成员。

因为优秀的人可遇而不可求，他们能独挡一面的就可以了，但这些优秀的人在一起，如果没有一个好的项目或者愿景目标，也很难留住人才。

这里有个建议：团队中不是每人都可以跟你期望中的一样，要接受人是有不同的，能力也是有高低的，抓核心的，其他的不要占据太多精力。

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