罗永浩到底懂不懂设计？

老罗这两天在微博上发布了一条视频，视频中的罗老师因“乱”下设计需求，被按在沙袋上“狂揍”？什么情况？

50多个设计师分工做的新产品项目，他居然让团队10分钟后汇总给他看！？

这么复杂的设计方案，图标要换一下，还说是小改动，背后要改几万图层他不知道？

居然还要求当晚交付给技术部，不要对齐不要标注啦？咋地，觉得设计师各个都是千手观音？

难怪这些设计师都被逼到发疯，沙袋和拳击手套都准备上了！

在设计这个行业里，此类令人窒息的“瞎指挥”简直不要太多——客户、老板给了一堆又一堆新需求后，可能还会被要求“改回第一稿”。

但这种“魔鬼操作”发生在老罗身上让人忍不住怀疑，罗永浩到底懂不懂设计？

要知道老罗能火，不仅是3年还清6亿负债的“真还传”励志故事，更主要是他所创立的以极致产品设计而著称的锤子手机。

还记得锤子刚发布的那一年，一位同济设计毕业的朋友被镇住了，入手后就在朋友圈里开始爆吹，从精致的icon到贴心的功能，对各个维度进行了理工男典型赏析。

老罗对设计的重视贯穿了他整个创业生涯：早期创办老罗英语时，因为没钱请设计师，他自学设计；后来创立锤子科技，挖来国内外顶级设计师组建全明星团队；锤子创办后屡获国际设计大奖，毫无疑问，罗永浩将它打造成了一家以设计为驱动的公司。

作为产品设计行业的标志性人物，老罗在产设研人群中狂吸了一波铁粉，其中不乏唐岩这样的互联网大佬。

所以老罗绝对不是不懂设计，他不仅懂设计，更懂得如何提升设计团队的战斗力。

前面那些让设计师看完呛血的需求，在MasterGo出现后，问题都迎刃而解，汇总数十人的设计文档不再痛苦，修改不再是重复劳动，与研发的交付沟通也不再恐惧。

原来罗永浩已成为MasterGo特别推荐官，这也是他代言的第一款产品设计工具：

老罗是敏锐的，设计已经进入协同时代。

据《2021中国互联网新兴设计人才白皮书》显示，27.3%的企业有独立的用户体验部门或团队，14.2%有专门的用户体验团队，在有独立的用户体验部门或团队中，百人以上规模团队占比16.8%，其中独立的用户体验部门百人规模高达20.2%。

同时，设计师需要对接多个职能部门，比如产品经理、运营、研发工程师等。设计不再只是守着自己的软件做做图就行了，审美与手速再牛的设计师，如果无法适应协同工作，就会变得和没有网络连接的手机一样。

当一个热点爆发时，当各项新规实施时，产品或者项目必须迅速做出反应，而这时，哪怕只是一个logo、一个icon甚至页面上一个文字的微调都需要调用无数页面文件，技术、产品、老板都在等着，一层层一轮轮的评审和执行，你交晚了，研发急了，你做慢了，老板急了，如果协同不畅，不仅需要集体加班，还可能导致整个项目delay。