去年，一幅由AI绘图工具Midjourney生成，再经Photoshop润色的画作《太空歌…
设计项目预算与核算管理
设计项目预算与核算管理是项目管理体系建设的重要组成部分，同时也是项目管理水平提升的关键内容…
对设计院区域拓展策略的思考
区域扩展是达成企业战略的一种手段，对大多数设计院而言，外部区域的分支机构尽量能够在有限资源…
煎熬与前行，你我都是奋斗者
演 讲 者丨陈南军，攀成德总经理 文字整理丨郑思琪 内容审核丨陈南军、蔡敏 排版编辑丨郑思…
圆满落幕 | 预见2022——大变局，煎熬与前行
2021年12月2-4日，由上海攀成德企业管理顾问有限公司主办的“预见2022—大变局，煎…
设计单位如何推进项目负责制
项目负责制，作为推进工作的有效机制，已经被用于各行各业的各个领域，作为以项目为基本运作单元…
设计院向工程公司转型的集团化方法
对于那些怀有远大理想的国内设计院而言，他们正在谋求向全方位的工程公司转型。在转型过程中需要…
工程总承包，设计企业的能力之战（之四）：融合与蜕变之路
在做工程总承包业务时，设计企业和施工企业谁更强？常常有人给攀成德的咨询顾问提出这个问题，我…
对标华为：设计企业如何在市场营销中立于不败之地？
近年来华为作为中国工业民营企业的明星，引领了一股向华为学习的风潮。《孙子兵法》有云：善战者…