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dop设计（ID：dopdesign）原创
作者丨疆莱
编辑丨岩芽
在项目施工中，相信很多设计师都会发现一个问题：不管资料评估、施工图纸、项目计划做得多完美，在项目实际的执行中都会出现各种设计问题。为了解决这些问题，你具有专业能力往往不够，还需要有协调能力。
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尤其是大型的施工项目中，方案设计师以及业主的工作重心上对于实施过程中的技术细节和协调并不是特别敏感。这个时候不可避免的施工图设计师就需要有一定的协调能力。那么，下面就来分析关于设计中需要协调的工作。分别从以下3个部分展开：
1、方案协调
2、专项协调
3、施工协调
在一个项目中和设计有关的协调工作主要面向3个群体：方案设计师（方案协调）、其他专业设计师（专项协调）、施工方（施工协调）。
△施工图设计中的协调工作原理图
1、方案协调
在方案协调中，协调的重点是方案的理解问题和方案的可实施性问题。目标是通过协调工作，确保设计方案在图纸层面的可行性。
先来看一个案例：
这是一个方案设计师提供的酒店标准客房立面图。
a、方案协调的第1步：清晰地指出问题
首先找出方案设计中的问题所在，通过复核结构图，你会发现这张立面图上的梁的尺寸和位置与结构图存在很大冲突。所以在立面图上可以叠加红色的结构梁位，并标注梁的大小尺寸。方案设计师通过这张图可以一目了然的了解你的意图。
b、方案协调的第2步：准确的分析问题
虽然发现了问题，也清晰客观的表达出来了，但是方案设计师可能还是一头雾水的提问：是的，我看出来这里和结构不一样了，但是你到底想说什么，会有什么问题？
这时候考验的就是你分析问题的能力了，要准确的分析出这个问题如果不做调整，可能会导致什么样的结果，产生什么样的影响，这样才能让方案设计师真正了解到这个问题的重要性。
大家在下图上可以看到，我们在每一个可能产生或已经产生了问题的点上进行了文字说明，并给予了方案设计师下一步工作的引导。
c、方案协调的第3步：得到解决方案
所有的协调工作都是有目的的，都要得到一个结论性的意见。
在这个案例中，受限于工作界面，所以我们无法直接给出优化的设计方案，但我们通过一步一步的协调过程，已经把方案设计带入了既定的节奏，他不得不按照给出的客观条件去修改，而且这个解决方案不可能会出现太多的变数，基本上是在我们预料之中的。
下图是方案设计调整后，所出的深化图纸：
当然在这个过程中一样会有电话及邮件的往来和沟通，但是通过我们清晰地表达，确实会让整个方案协调的工作效率提升很多。
顺便说一句，这个案例的方案设计还是境外公司，但是我们双方在对问题的理解上基本没有任何歧义和过多的解释。
2、专项协调
在专项协调中，要协调的重点是各专业设计中的信息和内容，看它们是否符合施工图纸的要求，看它们之间有没有冲突和不一致的地方。
目标是通过协调工作让各个专项设计的内容和施工图纸无缝结合，完全匹配。
比如下面这个案例：
二次机电喷淋提资
施工图设计综合天花布置图
这里面采取的是二次机电在满足规范要求的前提下先行设计。在当中我们可以看到，二次机电设计师，只是从消防规范的角度给了我们一个喷淋的点位排布，但是当我们把天花图进行叠图后发现，喷淋点位的布置存在很多的冲突问题。
这种情况，就需要对二次机电提供的喷淋点位进行调整，并整合到我们的综合天花图上，再将调整后的图纸再发送给二次机电设计师进行复核，看调整后的喷淋是否满足规范要求。如果没有问题，二次机电设计师会按照双方共同确认的点位进行图纸调整。
这个过程就是专项协调，它在保证了喷淋点位符合法规的同时，也满足了装饰设计的要求。并且保证了装饰图纸与二次机电图纸在点位数量和点位所在位置的一致性。
对于专项设计的协调来说，还有一点你需要了解：专项协调的时候，你的身份不光只代表施工图设计师，还代表了方案设计与业主的需求。所以我们在进行协调的时候，更多起到的是一个桥梁的作用，让方案设计与专项设计之间能更好的融合。
3、施工协调
在施工协调中，协调的重点是装饰图纸的错误和遗漏、现场与图纸的不符以及工艺做法的指导。而目标是通过协调，最大限度的确保方案的最终落地。
作为施工图设计师来说，在面对小型项目和大型项目的施工协调中，所面对的问题和对问题的处理方式往往会有很大的不同。这里还是以dop设计的情况来给你说明。
a、作为方案设计师的代言人（毕竟方案设计师尤其是境外方案设计师在施工协调中投入的精力并没那么多），负责回答施工方对于方案、材质、细节的疑问；
creativemarket.com
b、作为施工图设计师，负责解决施工图的疑问以及现场矛盾的处理；
glamping-lushna.com
c、作为施工督导，审核施工方对于施工图纸的深化以及现场的完成情况。
dashinspectorate.com
也许是因为所接触的项目专业性比较高，dop设计所遇到的施工方大多配合度都很高，需要协调的内容，更多是有关设计本身的问题，而非你想象中的工艺构造。
而很多施工图设计师也提到过，在小项目中遇到的施工方，一味地索要具体工艺做法，一味的强调方案设计的种种不可实施，很多时候已经到达了刁难的地步。
遇到这种情况，我的建议还是要以积极的态度去面对，每一次的刁难都是你学习的动力，既然是小项目，你就有主导的可能性，可以尝试着提出自己的想法让施工方去配合实现。
当然，你平时也需要多交际一些了解施工和了解材料的朋友，在需要帮助的时候可以向他们求援。下面来看一个dop设计在施工图协调中的真实案例：
以下这5张图是我们的一个酒店项目上，施工单位根据我们所提供的图纸，给出的一份图纸疑问清单。
你从这份清单中可以看出，正规的施工方和施工单位，对于工艺做法其实并不关心，他们更在意的是设计本身和图纸缺失的问题。
而工艺和做法上的疑问，会由施工方给出他们的深化建议，而dop设计要做的就是审核这些解决办法（优化后的节点）是否可行，以及是否会对设计方案有影响。
如上这张图就是施工单位优化后的节点，哪些节点需要优化是由施工方自己进行判断。dop设计提出的要求是施工方需要说明优化的理由，以及在图纸上体现出优化的具体内容。
接下来，就是我们对于施工方提供的解决方案进行审核。
如上，这张图就是我们对于施工单位的深化图纸，给出的审核意见，当然如果施工单位对于审核意见还有异议，我们双方还会再进行沟通。通过这样的协调过程，基本可以确保双方在方案与节点方面理解一致。
以上就是对于施工图设计协调工作的介绍，在协调的过程中，重要的事情一定要通过邮件或书面形式进行沟通，并且在发送后一定要得到对方的确认，确保你所有的协调工作都能留下路径和痕迹。
相信今天的内容能让你对设计协调的问题有了一个比较清楚的理解，当然，你可以到设计得到官网专栏《dop室内施工图项目流程管控》了解施工图的更多详细干货内容☟☟☟
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