人间四月天，资本寒冬时，新消费尚未茁壮，却遭迎头痛击。迷惘、焦虑笼罩着每一位关注消费的创业者和投资人。疫情封城之下品牌如何寻找出路？新消费是否依旧成立？消费市场如何变革......
为探索新消费真相，BotF未来品牌主编静仪邀请了九位业界知名消费投资人进行深入对谈，期待他们的观点能为各位拨云见日，照亮漫漫前路！
这一期我们邀请到的是蜂巧资本创始合伙人常欣。
蜂巧资本成立于2018年，专注于早期新消费和TMT核心技术运用的风险投资，致力于投资美好生活愿景，成为精准的早期价值发现者和重要的创业长期陪跑者。已投企业包括泡泡玛特、蕉下、内外、端木良锦、YIN隐、moodytiger、蒂螺医疗、SNOW51、十二光年、两只兔子等，超80%的项目皆为首位机构投资人独家或主导投资。
常欣
蜂巧资本创始合伙人
2020年的关键词是焦虑和恐慌，2021年是煎熬和无常，今年则是面对上海疫情的无力感。达则兼济天下，穷则独善其身，在如斯逆境中，有两个小小感悟，与同行和创始人们共勉。
第一，每逢大事有静气是一种能力。
这里的大事，有福有祸。福都好说，企业上了个台阶，用户收入双增长，投资人投到一个很棒的公司，这些都是值得庆贺的事情。那么祸呢？比如说2022年上海的疫情，上海的企业家，和像我一样的投资人？无疑会有一种深深的无力感。
无论祸福，我们都深在局中。特别身处消费这个行业，本来就是和大众的生活和心理息息相关的。但同时，我们还是要抽离出来，寻一个安定的内心。
可能首先，我们得承认，人的一生中，能真正把控的东西并不多，总有更强大的力量把我们推到一个没有经验的处境中去，并且大概率今后，这样的现象会是常态。在这一过程中，人的身心容易被外界所占据，心情时起时落，摇摇晃晃。如果内心不再是那个最可以被自己依靠的存在，那么动荡之下产生的情绪就会对身心有所消耗。
所以反过来，从乐观的角度上来讲，现在我们所面对的处境，也是一个对自己内心训练的很好机会。人生几十载，往长了看远了看，当下的喜怒都不算什么，安定下来，才能萌生出更多的力量，也算是一种在被动环境中的主动。
第二，平铺心力的重要性，因为路太长了。
从前我比较崇尚热爱比野心来得更长久，但这两年我有了不一样的看法。我们做投资、做企业，一开始的热爱固然重要，热爱迸发出的激情以及比别人多一点点的能力可以在几年的时间里让我们不辞辛劳。但之后呢？如果是将投资作为终身事业的投资人，和立志伟大的企业家，漫漫长路里，凭着迸发出来的热情并不会持久和稳定，那一下的勇猛很可能就脆弱地蹉跎在世事无常中了。
回头看看过往这十年的消费市场，存在着这么几波红利，首先是消费者的红利，大家的可支配收入不断提高，并且拥有非常积极的消费心态，愿意尝试新品牌；第二是资本的红利，涌向消费公司的钱越来越多；第三是流量红利还存在。在这样大体上还算“顺”的市场中，所有的企业不断地扩张，一轮轮地融资，GMV增长、客户增长，而这样的过程中长出来的企业，有不少的生命力是缺乏根基的，表面的繁荣会带来战略上的懒惰，团队从中获得底层成长的机会也较少，对于消费投资这个行业也是一样。
就好像清明前后的月季，由于雨水充沛，温度适宜，刚过了冬天，病虫害还没有到来，所有的植物欣欣向荣，一片生机，是所有养花人都欢喜的时候，最疯狂时一天可以长高10cm，但是枝条的长高并不代表根系的生长，所以清明过后第一个艳阳天，往往很多之前疯长出来的月季枝条会严重垂头，那是因为根系的吸水能力跟不上新长出来的嫩枝上叶片的水分蒸发。并且如果不在清明前后一派向好的时候去喷药预防，那清明雨季不仅滋养了植物，也会激发出黑斑白粉病。
我觉得现在到了要在这样快速得到结果的惯性中停下来的时候，平铺心力，把功夫用得更深久，借事磨心。
关于消费创业/投资，我想特别强调：资本绝不可能是衡量消费市场有没有机会的标准，绝不能夸大资本的智慧与能力，更不能以资本的风向来判断这个市场好不好。真理永远只掌握在少数创始人和投资人手上。泡沫，是大量的钱不做深度思考的外在表现。
消费是所有投资品种中比较特殊的一个类别。相比能源、药、科技、企业服务等，有明确的标准的，好不好用，能不能达到效果，但消费没有。消费投资是建立在常识之上，但又超出常识的判断，特性是变化，魅力或者说难点也在于此。
所以粗暴地说消费升级和消费降级都是不准确的，有变化，就一定有机会。即便我们看日本的消费市场，在80年代末，日本经济泡沫崩溃之后，也诞生了非常多成功的企业，比如新品类发泡啤酒，比如去logo的无印良品。拥抱变化才是这个时代、下个时代不变的要素。
人间四月芳菲虽已尽，却是盛夏来临的前兆，逆境给了品牌隐忍坚韧的秉性，不确定的时局造就新时代的引路人。我们将陆续推出九位消费投资人的专访，请持续关注我们。
BotF未来品牌将一直陪伴品牌成长，直到新消费之风将云雾吹散，明日的辉光终将属于我们！
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