编者按无论是刚入行还是已经入行多年的设计师，都会遇到迷茫和瓶颈期，有的感觉自己在原地踏步，有的想转行，有的觉得设计是在吃青春饭。但其实每一个职业都会经历由量变到质变的过程，做好职业规划是关键！一起来看看今天的文章，作者@站酷用户：抠图五毛一张，用自身经验跟我们分享如何做好设计师的五年规划，成为不迷茫、不焦虑的设计师！

2022年，今年的我也到了三十而立之年。在与我接触的朋友中大家给予我的评价是说我的成长得很快。其实在于25岁之前的时候，也是过着浑浑噩噩的生活态度。在25岁的那一年，我意识到了。如果30岁的时候，我应该是怎么样的状态。刚好那时候阅读到一篇5年规划的文章，让我有所启发。找到自己想要的职业目标。即将开启下一个五年目标。

所以我把这过往5年的经验之谈写成这篇文章，文章的核心部分是5年规划的内容。前面是让设计更容易找到自己的职业目标方向。如果迷茫的同学，可以深度交流。

既然说职业规划，那肯定就是达到职业的终极目标，所以这次不讲怎么学好一个软件或者怎样完成一个设计项目，甚至也不是定制一个学习计划，这次只讲设计师有几条路可以走，并且怎样达到目标。

设计师做到三年、五年、十年后大概会有三个大方向: 技术型，管理型和经营型。

01.

未来职业方向-技术型

显而易见，技术型就是不断专研技术，专注视觉呈现和软件熟练程度。专业的设计能力，视觉表现优秀，高质量完成产品或者运营的需求。能根据视觉创意内容，进行构思、创作和执行，能将创意从概念通过视觉表现发展成具体的设计；并在找到自己擅长的领域，垂直发展成为“I”型设计师。

技术型包括：1、资深设计师 2、中大型企业的设计专家 3、自由设计师

02.

未来职业方向-管理型

有人说设计好累、真卷，到了30岁一定要往管理方向靠。如果管理这么容易当，那还需要管理者意义何在呢？有很多在小型甲方公司熬到最后，最后因为熟悉公司业务流程和时间而晋升。但是其实大部分人心里不宣就是以你当前的综合能力，在同市场上很难找到同岗位的工作。因此你更加不敢变动，久而久之你在设计人才市场的竞争力会越来越低，让自己立于不败之地是首要的。

很多管理型的设计师，在之前他们也是在某一领域垂直发展，能力出众。同时还具备了多领域的设计知识，除外还有沟通表达能力，人际关系，团队管理能力。这些都是需要有性格上的优势。让自己成为“T”的人才。

技术型：4、设计总监 5、设计合伙人 6、独立工作室

PS：有很多人跟我说为什么你不出来单干了，你现在的项目水平比得上很多设计公司。我自己的回答说，按照现在的流量来说。没有办法去支持开工作室的想法。无法同时兼顾项目执行和业务拓展的能力，如果有一个资源合伙型的人同伴会更适合做成这样的一件事

03.

未来职业方向-经营型

经营型的水平就过高了，是我现在的水平不敢过于评价的设计师，简单分享一下我的看法吧。除了过硬的技术作为必备条件外，更重要的是要学会包装自己。讲履历、讲奖项、讲案例。我知道的一些操作就是不断的去参与奖项，和付费写文推广自己。

经营型包括：7、设计大师 8、设计公司创始人 9、设计讲师

04.

每个方向成长方向和条件

【技术型-大佬的自我修养】

也有一些工作了二、三年的设计师发现职场到了瓶颈期，设计水平停滞不前，总是对自己的作品不满意，却又没办法去提高，感到十分郁闷。这时候需要进行适当的破局，突破自己的。工作上能给你提升的机会是非常少的，而且公司请你过来，本身就是从经济效益的角度出发的，并不是给你来学习的。

公司只希望你能更高效，更具性价比完成设计任务。且市场同级别其他类型的设计师，他的别的领域效率是你几倍，如果你是老板你会试着给这个试错成本给到你吗？同时你具备了多样的领域经验，你就会想着去跳槽或者涨更高薪资待遇。而你的成长速度大于公司的时候，你也是留不住的。换你是老板，我相信这是你不愿意看见的。所以在这种情况下，工作外的时间其实更容易成长的，让自己更有竞争力。

对于成为技术型的设计师我总结了三条必备条件

1.软件广度，和熟练

2.较高的设计审美

3.行业的多年经验积累

【管理型-设计效率管理者】

管理岗位职责在于对设计的管理以及对设计师的管理。对项目，把控项目进展，为公司盈利。对公司，必须以公司利益为出发点着想。对于下属，给出准确的设计方向和灌输经验。对于设计团队管理来说，做出让同行为之一叹的设计案例，那只是给到设计师这一群体仰望用的。

企业可不管你这些，最终设计要承载的是商业的价值，就是卖货。这跟个人艺术不一样，对于一个管理者，企业考核你的是团队的整体效率，和生产价值的提升。

具体表现如：别人花100万的人力团队成本，你花20万的人力成本：别人在设计的过程中因缺乏了经验的判断，而导致浪费了5天的团队人力成本，而你的经验避免了；八千的设计师，根据你的方法论和指导后，能力与市场需要一万二待遇的设计师效果相当；这些都是衡量你作为一个管理者在企业中的具体价值。那如何做一位优秀的总监呢?

对于成为管理型的设计师，我同样总结了三点

1.项目管理能力

2.清晰的逻辑能力

3.良好的沟通能力和职场情商能力

【经营型-用品牌思维经营自己】

其实无论你处于任何阶段，你也要有这一意识存在，在职业发展的生涯中，能给你带来额外的正向反馈，是来自于你的口碑。回想过去，无论是同事还是上司，都曾给予我很大的评价。回想在以前的公司，跨部门同事给到的需求，我都是很积极的去完成，无论是否会占用到的的私人时间，或者需求不明确的情况下，我还是会去完善需求没有提到的点。

久而久之，其他部门的需求方会自然而然会直接找到我提需求，但是基于职场环境下，我会说，这个需求你应告知一下我的领导。并点名让我去完成，我很乐意去完成。只是如果直接对接到我，有点容易让我越权的感觉。（谁知道上司会不会小心眼呢？）

这点也是我经常跟我朋友分享的，不要抱着那种心态，我做多了就吃亏。因为某个问题，我就和同事对立。一脸我不服的态度，这个对于你职业发展么没有一点好处。现在就是有好的工作，以往的同事都会推荐，给予高的评价。

言归正传对于成为经营型的设计师，我同样总结了三点：

1、你的差异化

2、名气与流量

3、你的变现渠道

05.

制定个人发展的「五年规划」

4年前很幸运碰到IDP（个人发展计划），它为我指明了前进方向。它让我深度得思考了未来职业状态是什么样子。希望听完我的分享，你也可以像我一样走出迷茫。

那么IDP是什么呢？

IDP是立足于自己的现状，找到内心真正的需求，搭建起一座连接现状和未来的桥梁。

以下都是本篇文章的核心中的核心，上面都是为了让你找到自己的方向，而下面的内容都是告诉你具体这么去做。

1）现状分析：你处于哪种职场状态？

这里来举个例子，有三个同事：同事A缺乏工作目标与自己的思考，平时工作上的都是由上司或者运营的需求去完成；同事B不知道自己适合什么工作，找不到职场定位，因市场或者公司的需要，学习了很多设计软件，但是每项能力都有限，但是时间和精力都被分散了；同事C一直深耕一个领域多年，但是没有明显的提升，觉得付出与收获不成正比，改变成本高。