近日疫情反扑，许多小伙伴们重新开始了让人“又爱又恨”的居家办公模式。爱它，穿着睡衣，省去通勤时间，以各种舒服的姿势工作！恨它，有太多令人分心的事情，想念公司的会议室，网速和可爱的同事了。居家办公派和公司通勤派，你是哪一派？
#01
#02
#03
#04
#05
| 00:00:45
当企业转换到混合办公模式时，对您的团队管理方式产生了什么影响？
当我通过笔记本电脑与人交流时，我的感官受到了限制。
这是一个演变的过程。但我最先感受到的是远程沟通让我的感官受到限制。因此我对我说的每一句话，表达的每一个观点都更加深思熟虑，以确保我的同事、团队、客户所接受到的信息是准确而有效的。
| 00:02:10
在混合办公模式下，团队的协作模式会发生改变吗？
在越发数字化的当下，重要的是以“人“的身份建立连接。
我认为人们的连接变得更深更紧密了，因为这种模式让我们必须变得更诚实、更直接、更透明、交流更顺畅。我们使用的这些数字工具——笔记本电脑、手机都能帮助我们沟通，但问题是，如何以“人的身份”开展更多联系？当我们在办公室里的时候，我们可以专注于社群和文化，有目的地开展各类活动把大家聚集在一起，互相建立友谊与信任。
| 00:05:30
许多企业在为混合办公模式制定相关制度的时候遇到难题，您怎么看？
一刀切的解决方案令混合办公模式丧失了初衷。
这很困难。需要创造一种平衡，既对企业有利，也对员工个人有利。制定出令所有人都满意的政策几乎不太可能。但至少把每个人的利益都放在心上并确保其与业务目标一致，那么我们至少在正确的轨道上。
我认为公司需要打造社群资源和利于工作的福利，制定新的培训计划，让员工觉得他们得到支持，从而产生自主的感觉。同时理解每个人对工作的诉求，并为他们制定计划，让他们可以看见自己的目标和成长。
混合办公模式的实现是非常复杂的，但我看到过很多规避这种复杂性的行为。企业通过一刀切的解决方案，这反而丧失了最初实行混合办公模式的初衷。制定的政策应是灵活的，并允许适应性发展与变化的。
此外，我建议企业从微小的改变开始做起。因为相较于大的决策与改变，小的会更易于纠正与调整，对于企业和个人而言都是如此。
| 00:10:30
企业采取哪些措施来支持混合办公？
员工身心健康、包容性、环境的灵活性、以及同理心和透明度。最重要的是要去和同事建立联系。
| 00:12:55
物理空间和技术会因此有什么改变？
办公空间中，专注空间与协作空间同等重要。
我们可以在家工作，可以通过电话或是接入会议，我认为它们的重要程度是并列的。所以我们要考虑的是在办公室里，实体空间和技术如何同时支持两者——人们来到办公室，他们可能一个人办公，也可能是团队协作。
混合办公更像是一种游牧生活。你可以在家，在办公室或是在第三空间，所以要随身携带让你工作的设备。如果办公室支持部分设备，那么人们就不必负担所有的设备，这会让使用者体验更好。
| 00:16:20
对于那些试图改变他们的工作场所以适应混合办公模式的公司而言，您有什么建议吗？
投入时间去了解其团队的工作方式和协作模式是至关重要的。
企业应该有一个整体的理解——他们的团队正在发生怎样的变化，然后再对症下药去找到解决方案。此外，我认为我们要更积极地尝试与测试一些改变是否是有效的，而非等待和拖延。通过不断迭代，放眼短期效果与快速调整是较明智的选择。
| 00:20:28
混合办公模式会长久地存在下去吗？为什么？
混合办公让人们对工作和生活有了更多的自主权，也让人们找寻到更多意义，这真的很棒！
尽管目前的混合办公模式并非是完美的。但就现状而言，我们已经得以验证一些方法是行之有效的。如果我们能够取其精华、去其糟粕，并不断演进，我们就能拥有适于混合办公的良好工作环境。
本文来自微信公众号“穆氏建筑设计”（ID：MMOSER）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
