/【成功举办】攀成德214届项目策划管理线上专题研讨会

【成功举办】攀成德214届项目策划管理线上专题研讨会

元月7日,由攀成德主办的“突破项目效益瓶颈,提升项目盈利能力,赋能企业高质量发展”—项目策划管理线上专题研讨会成功如期举行。
会前学员积极思考,提交了众多想与讲师交流的问题:         
1、工程项目策划非常重要,这一点大家都比较认可,但是策划的及时性受制于公司人才库、技术资源库、价格体系、人材机资源库等建设。请问当这些资源库建设不足时,如何确保工程项目策划的及时性?
2、项目商务策划管理我们也在努力做,但是仍然不够系统,变更索赔、双优化、钢筋精细化管理、降本增效、商务策划点等由于积累不够没有能够快速形成企业库,请问有没有快速提高水平的途径?
3、我们认为工程项目策划之前的标前商务策划也很重要。企业应该投入更多的时间研究总包合同,与业主进行艰难的谈判,优化合同条款,为将来索赔提供依据,提高盈利能力。请问,有没有类似案例或企业如何快速建立这些案例?
4、对于那种边设计边施工项目,比如工程总承包项目,怎样快速合理做好项目策划工作?
5、编写项目策划主要依据哪些材料(项目合同、现场勘查、项目招标书、类似工程历史数据)?
6、项目策划的交底分几个层级(总部-项目部-分包-班组)?各层的交底重点内容有何区别?
……
会中讲师结合自己十八年一线项目管理经验,从项目现场策划管理、项目施工策划管理、项目商务策划管理、项目资金策划管理四大模块详细阐述了建筑企业如何更好的做好项目策划,提高项目管理效率。同时对于学员问题逐一进行了交流解答。             
为响应众多客户因时间冲突无法在举办时间入会的问题,我们特此将会议内容进行整理编辑上线视频回看。

回看路径
  • 链接:https://gav.xet.tech/s/qEZtb

课程内容

工程项目策划管理

模块1:项目现场策划管理

1.工程概况

2.策划内容

  • 项目总说明

  • 项目CI策划

  • 项目临建策划

  • 办公设备配置

  • 临水临电策划

  • 项目费用控制

3.项目现场策划案例分享

  • 现场策划—1:CI策划

  • 现场策划—2:办公设备配置方案

  • 现场策划—3:现场临建方案

  • 现场策划—4:临水临电方案

  • 相关附图

模块2:项目施工策划管理

1.工程概况

  • 工程建设概况

  • 工程设计情况

2.项目施工策划要点

  • 总说明

  • 管理目标

  • 组织机构

  • 施工区域和施工段划分

  • 主要施工方案编制计划

  • 分包方案

  • 物资采购方案

  • 机械设备配置方案

  • 生产区布置

  • 施工总进度计划

  • 总分包管理

3.施工策划案例分享

  • 施工策划—1:管理目标

  • 施工策划—2:项目组织机构

  • 施工策划—3:管理人员配备

  • 施工策划—4:主要施工方案计划

  • 施工策划—5:分包方案

  • 施工策划—6:物资采购方案

  • 施工策划—7:机械设备配置方案

  • 相关附图

模块3:项目商务策划管理

1.项目商务条件分析

  • 基本情况

  • 相关方情况

  • 编制依据

2.项目开源策划管理

  • 投标报价分析

  • 签证索赔(开源点)策划

  • 列收原则

3.项目节流策划管理

  • 主要节流点策划

  • 风险防范策划

  • 成本编制原则

4.项目成本责任划分

  • 成本策划

  • 项目主进度计划

  • 招议标总计划

  • 责任目标分解

模块4:项目资金策划管理

1.项目主合同付款条款及资源组织策划

  • 主合同付款条款

  • 资源组织策划

  • 编制依据

2.项目资金策划书

3.项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点

  • 项目现金余缺应对方案

  • 项目资金策划过程实施控制要点

讲师介绍

隗老师

•上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师

•18年大型建筑企业项目管理、企业管理经验

•国家一级建造师、注册安全工程师、正高级工程师

•曾经在某城建工作十余年,经历过奥运场馆建设;主编两本建筑施工实战类书籍,参编一项行业标准、两项地方标准

•民营特级企业集团总工程师及二级集团一把手,现任国企总裁助理

•负责项目荣获过省优、国优、鲁班奖

•经历过别墅、住宅、超高层写字楼、大型商业综合体、综合类医院、综合厂房、五星级酒店等项目管理

课程费用

  • 2400元/1个观看链接

  • 5800元/3个观看链接

本文来自微信公众号“建筑前沿”(ID:psd-01)。大作社经授权转载,该文观点仅代表作者本人,大作社平台仅提供信息存储空间服务。