写在开头：
大家经常讲，还是当领导好~
行嘞，你来做~
作为可以录入部门工作年鉴的一个组织制度的调整，我觉得有必要记录一下这个事项-设计主管轮岗！轮岗制在企业里也并非什么新鲜事，每年新进管培生基本都会在各个部门进行为期半年的轮岗学习体验，进而助其快速的理解各部门工作基础内容及更全面真实的感受公司的制度和相应的工作文化，这对于管培生的融入和成长意义重大。设计师的轮岗有别于管培生在各部门间的轮岗，我们立足于设计内部，把要求提的更高，没错，每个人都是设计经理，都来试一试，这对每个人可能都会是一种巨大的调整~
是真的轮岗么？轮岗轮什么？
说实话其实不然，优质的轮岗可以锻炼提升人，糟糕的轮岗制则会逼疯人。轮岗当然需要依据不同的人设定不同的要求和计划，不然简单粗暴的工作转移其实并不符合结合员工个人职业发展方向而制定的有针对性的人才发展战略，所以基本的前提是在我们设计师能够胜任目前工作内容的大背景下，充分发挥个别人的优质潜力而单独设定的。
所以，体会在我们第一阶段很重要。每人做“总监”1-3个月，一个月太短很多内容接触不到，3个月太长，团队人太多时间不够轮~在这1-3个月内，我们既要做好本职工作，又要接触所谓总监面的各种大小问题，所以在我们首次展开轮岗的阶段里，可以说体会和互相理解是我们一个非常重要的目标。
体会什么？理解什么？
我们先从项目上去体会所谓总监面临的各种各样的事情：部门外项目沟通与讨论、部门内资源安排与协调、公司级项目汇报与跟踪、海外分公司事项沟通与处理、公司外设计资源协调与处理、各项目评审探讨与建议。。。
项目过程最能全面体现一个设计师的综合能力处在什么水平，所以结合项目进展而展开的所有的节点都是做“总监”时需要体会的。设计项目需要和市场、产品、研发、工程、包装、平面、销售等各级人员进行打交道，这样最直观的体会到各个层面的知识点并理解所谓项目的全局观。所以在轮岗“总监”时，设计师需要去体会各个维度人员的出发点及诉求，去体会每一种诉求对于项目最终落地效果呈现的影响度，去体会整个过程中沟通的重要性，去体会总览项目大局观感的感受，去体会项目的压力及要付出的承诺和担当~
整个过程中我们会直观的发现每个人的优缺点及处事做事能力，同时也能直观的发现他比较欠缺英语能力、他比较欠缺设计把控能力、他比较欠缺资源协调能力。。。每个人都有所长有所短，所以这个过程也能催进每个人更全面的认识自己，理解责任与担当，理解整体与个体~
别忘记兜底
作为类似的方法，我们也可以一起做项目经理，一起做项目主设计师、一起做项目商务、一起做设计经理。作为重要的体会过程，也就是因为每个人都有所长有所短，所以可以逼迫设计师走出舒适区从某种角度上可以极大的促进其成长，也可能促进其找到更有趣的职业方向。当然也是因为每个人都有所长有所短，所以我们不能放任不管，这时候作为领导的你需要做一件非常重要的事：兜底~
来吧，大家一起做总监~
祝好~
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