深总院40年 | 顺势而为：塑造时代轮廓（1992-2006）

伴随着中国改革开放的推进和深圳经济特区的发展，深圳市建筑设计研究总院有限公司（以下简称“深总院”）走过了披荆斩棘、乘风破浪的40年历程。它的诞生、成长、发展，始终围绕时代的主题，响应特区的号召，紧跟先行的步伐，既是时代的弄潮儿、特区建设的追梦人，也是深圳高快速发展的参与者和见证者。

△ 1990年深圳市福田区 ©图源网络

顺势而为：塑造时代轮廓

（1992-2006）

东方风来满眼春。1992年1月，邓小平同志南巡再次视察深圳并发表重要谈话，改革开放进入一个蓬勃发展的历史新时期。在“发展才是硬道理”的信念驱使下，深总院的前身单位积极应对，进一步完成机构管理改革。5月26日，深总院在机构编制体制上实行“院-分院-设计室”三级管理和院、分院二级核算方式，下设第一分院、第二分院、第三分院、新技术推广部、市建筑科学研究所，均为正处级事业单位。1993年7月9日，深圳市建筑设计院更名为深圳市建筑设计总院，原第一、第二、第三设计分院分别更名为深圳市建筑设计总院第一设计院、深圳市建筑设计总院第二设计院、深圳市建筑设计总院第三设计院。新机构带着新气象，迅速加入新一轮的城市建设热潮。1997年6月27日，深圳市建筑设计总院更名为深圳市建筑设计研究总院，为后来开展学术研究、提升专业水平做好准备。

△ 关于重新组建深圳市建筑设计院的通知

△ 关于深圳市建筑设计院机构编制问题的批复

这一阶段，深总院的重要成就可以从内部建设和外部输出两个方面来概述。

从内部建设上，总部办公大楼设计大厦完工，经营管理制度实现了新的突破。1994年4月，位于上步路的设计大厦动工，1998年竣工，总院人终于有了属于自己的总部办公场所。作为经济特区最早的一批设计院，建造自己的大楼的愿望终于实现了。设计大厦的设计和建设，倾注了总院人的心血，增加了深总院的凝聚力和品牌影响力，也使得深总院在管理上迈上新台阶。

△ 设计大厦效果图

△ 设计大厦施工图

为了提升管理和技术的规范化、国际化，实现全面发展，作为国家建设部确定的唯一一家贯标试点设计单位，深总院为做好标准化质量管理工作，成立了贯标领导小组和贯标办公室。1994年5月10日，“深圳市建筑设计总院宣贯GB/T19000——ISO9000 系列标准动员大会”在红叶剧场召开，深总院的标准化质量管理进入正式执行阶段。

△ 1996版（首版）质量手册批准页、文件发放记录

△ 2018版管理体系文件

进入21世纪，随着国家建设政策的转向，建筑业进入低潮。为了化解危机，深总院大力推动经营机制改革，率先倡导项目经理责任制。2002年8月，《项目经理责任制暂行管理规定》发布，首先在第二设计院开展试点，再向全院推广。项目经理责任制的核心是责任和权力，即要对人力资源管理、项目运行、设计质量、经营业绩负责，也有选材用人、成果分配、对外洽谈、组织实施的权力。权与责的厘清带来了生产力的释放和生产效益的提升，在后来的发展中，深总院的经营业绩由千万级进入亿级。

△ 深设总院〔1997〕16号项目结算计奖试行办法

△ 深设总院〔2002〕50号 “项目经理责任制”暂行管理规定

加强质量管理、实行项目经理责任制随后成为深总院未来发展的基石，使深总院在不同时期，都能穿越周期，保持正确的航行方向。

从外部输出上，深总院广泛开展国际合作、承接深圳市重点项目。与深圳共同成长的经历，培养了深总院开放、包容的气质。深总院开展国际合作始于1993年的地王大厦，再到后来的招商银行大厦、市民中心、深圳证券交易大厦等。开展国际合作对深总院的管理、技术、观念都产生了深远的影响。更重要的是，随着合作的深化和经验的积累，深总院从一个协调者、执行者逐步转变为一个主导者，将中国特色和国际视野很好地融入作品中，获得了持续的影响力和广泛的认同。