猫哥发现，地产圈内房企的新鲜作真的是会传染的，学好不容易学坏那是分分钟的事情。
最近，另外一家品牌房企（后台回复：三个月，获知名字提示）也开始学起了别人搞轮岗，把投资的人全部都要搞到营销部门的一线去。
公司给的理由也是很OK的，现在宏观形势变了，销售情况不理想，所以需要大家多支持一下公司的营销工作。话说，很多房企在当下确实是躺平了，几乎都不拿地了，投资部的工作确实变得在做无用功了。既然集团都没资金拿地，上会走流程啥的，也都是纯粹浪费时间，做无用功了。
这家品牌房企的素来以稳健著称的，口碑也还算不错的，很少搞骚操作。这波突然就来得这么猛烈，投资部的员工，至少每个人要有一个月轮岗到滞销的项目。如果是这家房企的校招生，那轮岗的时间需要更长，至少三个月起步，毕竟是重点培养对象。
这家房企投资部条线的员工，可能会有点惨了，未来要去其他部门寄人篱下，还营销部有需要他们也随叫随到。曾经高高在上，万人敬仰的投资部门，遇到了公司不拿地，地位一落千丈不说，混成这个样子还要给其他部门提鞋，以后在江湖上也真是不好意思开口了。
如果是真心要培养员工还好，投资部的人真可以学到其他业务能力，趁着不拿地的间隙，提升一下自己的专业短板，说不定未来还能成功实现转岗。或者是在工作中，真的有所体验，实现了顿悟，对以后的工作有所提升。 但是不知道这家房企的实际情况是不是如此，已经有一部分内部员工，是在怀疑自家公司在变相裁员。也有人问过猫哥，这个算不算变相裁员，猫哥给了一个很简单判断标准：有没有制定严格的考核任务，并且还要进行考核扣罚？如果有，那就是在利用考核扣罚，变相裁员了，因为其他部门轮岗过来的，显然是没法有效胜任工作的。不过还好的是，这家房企轮岗几乎没有考核，也明确说了轮岗以后可以回到原岗位的时间，这个还算厚道的操作了。
现在这种情况，有的岗位确实工作不够饱和，部分人的人效没发挥出来，搞轮岗其实也无可厚非。加大对营销部门的支持，也是提升销售的一个思路。但是如果跟风裁员，利用轮岗考核搞人，那就令人不齿了，希望不要有更多的房企跟风吧。
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