求职干货｜秋招第一关，无领导小组到底如何杀出重围？

编辑｜山海

审核 | 令狐冲

十月过半，秋招已到最激烈的时刻！

然而，面对秋招第一关：

群面

不知各位小伙伴准备如何？

如果还没做任何准备，也没关系，

求职小队来帮你！

本期内容指南：

一、无领导群面档案

二、无领导考察要点

三、无领导角色分工

四、无领导进阶技巧

五、无领导避坑指南

1|无领导群面档案

无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官通过考生在给定情景下的逻辑思考、领导能力、沟通表达、团队协作等来判断该考生是否符合岗位需要。

在群面中可以考察或者说可以表现的点是非常多的，大家不必过于紧张，群面不需要做到面面俱到，只需要在群面过程中找准一个属于自己的定位或突出点即可。

无领导群面通常参与人数在8-12人，面试时间大概在30-40分钟，计时方式有记总时长或分段计时两种方法，具体情况以实际面试情况为准。

常见面试流程

● HR宣读规则

● 读题时间（3-5mins）

● 按序发言（10-15mins）

● 讨论时间（15-20mins）

● 选出1人进行2-3mins总结汇报

常见题型

● 开放式讨论：一个优秀的管理者应该具备哪些素质？

● 多项选择问题：岛上求生，15件物品只能选3件，说明理由。

● 排序问题：以下品质里，重要性排序。

● 方案问题：拿了块地，你觉得做什么产品比较好。

● 两难型问题：薪酬预算，是否保证交付，不利抢占市场；高薪给市场，产品迭代减慢，怎么办。

2|无领导考察要点

怎么做才能在无领导中脱颖而出呢？让我们首先来思考几个问题。

01 企业为什么要用这个面试形式？

无领导小组一般设置在初试，通常不会有业务面试官参与。由1-2位HR在短时间内对各位候选人有一个初步的了解和认识完成筛选评价。

1.效率更高：高效完成面试环节，快速筛选出候选人，节省时间。

2.横向对比：让候选人之间产生横向对比，方便优中选优。

3.现实模拟：职场如战场，可模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在过程中考察候选人的状态和岗位匹配度。

02 无领导考察什么？

HR会在这几十分钟内观察到什么？哪些因素会影响HR打分？

1.沟通表达：群面里最基础的要求就是有流利、完整的表达。在发言和讨论的过程中，简洁明了、礼貌且有说服力的发言，最能吸睛。

2.逻辑思维：通过对题目的分析，能够考察候选人分析复杂问题的能力，你从几个维度去看问题？如何抽茧剥丝的处理问题？你的发言是否逻辑清晰？你是否能看出其他人的逻辑漏洞？有逻辑的候选人最受HR青睐。

3.领导力&团队合作能力：这两个能力并不冲突，有领导力的大老虎，不妨碍他同样具备人格魅力可以凝聚团队。

在激烈的讨论中，是否能够跟队友产生正向加成？你是否能在各有想法的时候让大家达成一致？你的发言是否会让他人不适或抗拒与你共事？这些都能折射出你未来在团队里的定位。

4.其他：创新能力（提出亮点建议等）、行为风格（打破僵局协调矛盾等）等等。

3|无领导角色分工

可以看出，群面中的角色大致为以上四种。但是需要强调的是，每一个角色回归根本都是要进行观点输出的，而且在群面中评价最高的往往也是观点新颖、创新性强的候选人。

01 高光Leader

引导讨论走向，把控节奏，合理控场，HOLD住全场。进阶操作还得照顾每一位组员的情绪，激发出每个人的亮点，可以说是30分钟内的高光角色。

错误 Leader：一旦发生整组跑偏、组员发生较大的争执、或在后面的讨论中被其他人主导了局面的情况，就会充分证明Leader领导力不足，然后进入人才库。

Leader 开场常见话术：各位同学，我建议我们从我开始，顺时针排序，每个人先用1分钟阐述自己的观点，然后进行15分钟自由讨论，汇报前我们梳理出框架……

Leader 小贴士：做leader也要注意方式方法。我在面试时遇到过于强势的leader，在组员发言后斥责其观点幼稚，让在场所有人感到不适。自由讨论环节中喜欢用反问句打断组员发言。Leader毫无疑问进入人才库，其他成员也因为在这个状态下输出较少，最后导致整组淘汰。

02 勤恳Timer

根据计划控制成员发言时间，提醒团队剩余时间，推进下一环节。做Timer，最难把握的就是打断发言的尺度。太温和，发言超时选手对你视而不见，Timer失职；太强势，整场都是打断提醒，其他人噤若寒蝉，Timer没有团队合作，也是凉凉。

优秀的 Timer：首先，要制定规则，开始阶段提前提出一个合理的时间分配方案，让大家对你的行为有所预期；其次，要遵守规则，把自己的发言也控制在时间内；最后，要掌握语言的艺术，温和又有说服力的打断，获取别人的配合。

Timer开局常用话术：大家好，咱们今天整体讨论时间是30分钟，这一场讨论就由我来给大家计时吧，我们分别用10分钟和15分钟时间进行个人发言和自由讨论，我会给大家掐表，请大家共同配合控制好时间。

Timer 分享：同学A有轻微社恐，群面发言不多，所以她选择专心做好timer。为了防止面试收手机，会备份手表或者秒表。超时了会打断说：“感谢这位同学的精彩发言但是我们时间稍微有点紧张，我们再参考下其他同学的想法吧。”计时的同时也会记录大家的发言，总结归纳，最后把记录给reporter做参考。

03 自信Reporter

记录好全场的观点，梳理框架，用2-3mins完成汇报。这就要求必须具备：清晰的逻辑，总揽全局又面面俱到，语言表达流畅完整（好的音色声线、表达节奏、普通话水平都是加分项）。

汇报的框架：框架结构和写申论类似。常用总分总；首先开门见山说明结论；其次说明选择的理由、简述分析的方法等；最后回到主题：“因此我觉得这么干，行”。

汇报话术：各位面试官，很荣幸代表我们组的伙伴们分享我们的讨论结果。对于这道题我们的讨论的一致结果是：XXXXXXXX。对于题目中的AA问题，我们认为可以从BB、CC等几方面切入考虑。做出这个决定的原因有：其一：理由，其二：理由；其三：理由。

话术补充：若讨论后仍有同学不认同主流观点，还可以在结束语之前加入次话术：同时我们也并不认为这是绝对完美的考虑，如果条件允许，我们认为还应重视DD风险，充分考虑FF情况下的预案。

Reporter 经验分享：我会在群面中会详细的做好记录，包括每个人的观点，做出选择的原因，多动笔也可以持续的保持清醒。最后一般leader会cue我，说刚刚你做了很多记录，不如由你来汇报吧。或者自己主动挺身而出，询问大家是否可以由我进行汇报。GET角色后，我会提前2分钟模拟一下要说的内容，再开始正式汇报。

04 机智Advisor

IDEA爆棚的点子王。给出创意性的建议，拨开迷雾的一盏明灯。没啥修炼秘籍，多看多练，提高素养，突破局限性。