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职场圈2023-06-19

出丑

      又到年底了，各个岗位都在忙活着做自己的年终总结。对于大部分的岗位岗位来说，都是非常难搞的一年，全年工作毫无亮点：
      投资部：全年的主题不是搞地，而是搞人。裁员、裁员、裁员，裁到现在区域公司投资部几乎没人了，只剩一个投资总。如果公司不是还要处置资产，需要做一些对接工作，估计投资总也被干掉了。
      工程部：今年三分之一时间在休息，三分之一时间在跟供应商扯皮（付款问题），三分之一时间在裁员。这都安排满了，哪儿还有时间施工搞进度，计划完不成也不能怪我们。
      营销部：今年一半时间在促销，送车位，送物业费，以粮抵房款，后面甚至直接搞0首付了，但是效果仍然不是很好。所以，下半年的一半儿时间，就是裁员了，裁一些不行的员工，换一些销冠团队上来。
      设计部：在建项目大部分都停了，不拿新项目了，也没我们啥事儿了，今年的主要工作就是精简人员，跟投资部一样。我们部门搞到年底，也没剩几个人了。
      融资部：今年上半年整个部门裁员，裁到最后只剩一两个人，还好是因为之前的融资还没还款完成，需要有人对接，所以保留了两个人。年底这波政策回暖，还有人手可以给公司融资，不然还得去重新临时招人。最后两个月，本部门工作还是不错的，给公司融资上账10个亿，还有20个亿在谈，明年应该问题不大。
     但是，有一个部门的工作亮点还是很多的，甚至可以写一份几百页的PPT，那就是人力行政部门：
      今年从年初到年尾，累计帮助公司完成大规模裁员三次，零星裁员五次。共计优化、劝退员工500人，有效配合了公司的精简开支的计划。其中，300人离职补偿减半，100人无任何离职补偿，为公司节约开支高达700万元。
      部分员工对于离职和补偿问题不满，通过本部门各种手段沟通，暗示，成功说服大部分人放弃权益，为公司排除了大量风险。
      对于跟投退款，工资延迟发放问题，是今年以来本部门的重点工作。通过耐心，细心地给在职和离职员工做工作，大部分员工能够理解到公司的难处，愿意与公司共度时艰，从而避免了不少麻烦。
      不过，很多人力行政也不容易，一开始是被公司当枪使，为了完成公司交派的任务，但是到了最后自己也被裁了。

本文来自微信公众号“猫哥观地产”作者：猫哥观（ID：maogeguandichan）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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