文字|田不辣
排版&审核 | 嬛嬛
#嘉宾介绍
田不辣 /新能源项目管理
● 背景
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211本科英语专业，二外法语
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新能源电池top10企业-项目管理高级工程师
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智能座舱领域top5公司-项目经理
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新能源top2车企-项目管理工程师
1 | 新能源项目管理到底在做什么
我是千万大学中中最普通的一类人，到大三也未有任何规划及实习，找工作之前我也关注了各种公众号看各路大神分享自己的求职经验，但他们优秀的经历让我无法借鉴。相信也有很多跟我一样，大学成绩平平无奇的人，我们如何在这个学校-社会的转折点实现人生翻盘? 希望我的分享可以给处在人生转折点迷茫的各位小伙伴一点帮助。
要明白项目管理在做什么，我们首先来理解一下什么是项目。从定义上看，项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源/限定条件下，实现设定的需求和期望的过程。用白话来讲，就是发挥一切的才能和资源，把一件事做成。
项目经理最重要的工作是与人打交道，需要有很强的号召力，要八面玲珑，且很多工作是需要项目经理来拍板的。所以经过在职场中观察，性格内向/做事不够果断的同学是不太建议做项目经理的，或者说在做项目经理过程中是很痛苦的。
为了让大家可以更直观的理解项目管理每天都在做什么，下面从新能源电池厂制造业角度，在一个产品生命周期中简单罗列一下项目管理的工作：
首先你会分到一个项目，拿到项目后分解客户输入的文件，分解完毕后组织各个部门(销售，产品，结构，品质，工艺，设备，采购等)开会讨论，讨论后会有很多的问题&初步方案需跟客户沟通(一轮又一轮)。基本方案确定后组织团队进行报价，顺利的话一到两轮报价后项目成功定点，后续的工作包括组织立项，组建项目团队，根据客户整车计划分解二级计划，后续按A/B/C/量产这四个阶段推进项目工作。
在推进项目工作过程中，需要负责的工作包括但不限于：
1、设计方案未按计划及时冻结，大部分是因为研发资源不够，方案未达到客户需求，方案不具备量产可行性等。项目管理需要主导解决这些问题，以便项目能顺利进行到下一步。
2、设计冻结后催采购回料，遇到包括供应商不能按期交货(供应商设备坏了/供应商工厂起火等各位奇葩问题)，好不容易交货后，也会发生交过来的物料有问题/研发需要到现场支持，但是研发不愿意去等各种问题，项目管理需要快速响应解决问题。
3、物料问题解决后等产线资源进行生产（经常遇到产线资源不足，需要和各个项目协调资源）。
4、资源解决后开始生产，生产过程中也会遇到各种各样问题(物料有问题，装配有问题，员工吵架了，产线员工把螺丝弄丢啦等)。
5、生产完毕(生产出来的东西不一定都是良品，需要组织团队评审，到底能不能出货，经常的问题是客户需求紧急，但是产品又有问题需要我们从中间调节，保证安全的产品顺利出货)
6、这些解决后就是安排物流出货。还有一些临时需要救火的工作。
2 | 工作体验&感受
从上面项目管理需要做什么，大家可能会觉得制造业项目经理就是一个打杂工&救火侠。其实我刚工作一年时也有这种感受， 但真正理解项目管理的精髓后，发现项目经理在一个团队中起“领头羊”的作用，需要从宏观上把控项目的进度，风险，带领团队前进。
所以每个公司对项目管理的要求也会比较高，一个好的项目经理需要有很强的沟通协调能力，人际交往能力，问题解决能力，风险管控，成本管控，质量管控等各方面能力。有的小伙伴之前咨询我，觉得项目管理学不到什么技术。但实际情况不是这样的，一个好的项目经理需要有比较强的技术能力，因为这样才能更好的管控项目。所以项目经理可以说是技术+管理的全面型人才。
至于工作体验及感受，应届生进入项目管理这个岗位第一年肯定是比较难受的，尤其是制造业每天会对接几十甚至上百的人，每天会遇到各种影响项目进程的问题，每天都赶在救火的路上。但是当真正了解项目的作用， 形成一套自己的管理方法后，你会发现项目管理是一个很有趣的工作，在项目管理中有一个公式：工作的结果 = 思维方式×热情×能力，所以项目管理的工作可以培养大家的思维方式，甚至可以把问题解决的这套方法运用到自己生活的问题中。
3 | 薪资待遇&发展晋升
因为各行各业待遇不同，应届生学历不同薪资也会不同。所以没办法给大家很具体的薪资待遇。但经过调研，除关键研发岗外，较其他岗位来说，项目管理的薪资水平是最高的。
上面有说到，项目经理在一个项目中是“领头羊”的地位，所以不管项目成败，项目经理是最容易被领导看到的。所谓能被看到就会被记到，故在升值加薪时，各位领导首先想到的就是各项目的项目经理。
发展路径一般为管理路径：项目助理➡️项目工程师➡️项目高级工程师➡️项目副经理➡️项目经理➡️项目总监
虽然项目的发展路径如上文所说，但由于项目经理是一个项目的领头羊，所以如带领团队把公司重要项目成功SOP， 可以很快升到项目经理的职位。但弊端也是显而易见的，项目经理的职位是大多数人的天花板角色，项目经理很难晋升为总监/总经理级别，所以很多人到中年还是项目经理的职级。
很多朋友会担心项目管理是边缘角色，但这主要看公司。项目管理在某维度分为强矩阵or弱矩阵，所以建议大家在面试的时候询问用人部门贵公司项目管理是强矩阵还是弱矩阵。如是强矩阵项目，则项目管理在公司的地位很高，所有部门的信息都要经过项目，所有的决策都需要项目来最终决策，甚者是设计方案等研发部分也需要项目做负主导。在这种强矩阵情况下大家不用担心项目被边缘化。但也存在部分公司为项目管理为弱矩阵类型，这些公司还是不太建议各位应聘，因为基本就是“打杂”。
如果大家对项目经理有比较多的了解会知道，项目管理需要的是全功能人才，项目管理的知识在各行各业都是通用的，所以跳槽各位不用太担心。但也如前文写道，好的项目经理是管理+技术人才，所以在转行跳槽后尽快熟悉新的产品技术即可。
4 | 如何准备项目管理的求职
因为近几年新能源发展火热，越来越多的专业性人才加入新能源公司，故企业有更多“专业对口”的人才供选择，在专业上来说，土木，建筑类学生并没有特别大的优势。但是对于实习经历丰富、学历较高的同学来说，近几年进入行业的机会还是非常多的。
另外由于新能源大部分为制造业，各类公司都有很多工厂。所以土木，建筑类同学可以换一种思路，投递新能源工厂中厂房规划，基建，管理，运营等岗位。在实际工作中， 土木，建筑类也是在工厂端较多。研发，管理，职能岗位相对较少。
如果你是在校学生，后续想要做项目管理的管理的工作，可以多到公司进行相关的实习，这样在简历上可以加分。对于我们学习土木、建筑的同学来说，大家的实习会集中在地产和设计院。这一点不用担心，因为不管是在什么行业进行实习，只需要在简历&面试时将实习经历当作负责过的一个项目来写/说即有帮助。
如果你目前正在准备秋招，且没什么相关的实习经历。那首先在简历上可以多些一些社团/学生会等工作，在简历编辑时尽量将这些活动当作一个项目来写，语言尽量专业。
其次在面试时，先了解每个岗位的JD， 看用人部门想要什么样的人才，然后针对JD的要求来做准备。
例如，因为我没有项目管理的实习，所以在面试时我准备了一个志愿活动。详细描述自己在这个活动中的作用，在活动期间遇到了哪些问题我时怎么解决的，经过这次活动我积累了哪些经验以及是怎么将它运用到其他活动中的(但实际我在这个活动中并没有起到很重要的活动)。
5 | 学习资料推荐
1、如果各位小伙伴有时间的话，可以学习一下PMP&考一个PMP证书，可以在宏观书面上理解一下项目管理的工作。
2、另外，可以看一下《管理心理学》相关的书籍，提前培养管理类能力。这里推荐一本我本人很喜欢的书，稻田和夫的《稻盛和夫的经营哲学—六项精进》&《稻盛和夫的哲学》，这个日本老爷子对管理有一套自己的经营哲学，很受用。
3、关于新能源， 大家现在可以在各类公众号先了解一下目前新能源发展的大框架。其次，现在很多公众号会分享很实用的资料。这里推荐 “锂电前沿” “第一电动汽车网” ”高工智能汽车“ ”汽车报告“ 等。
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