产品经理即兴发言公式！非常好用

产品经理经常会遇到一些需求会、项目排期会等需要开口发言的场合，这种场合我们一般都会提前准备

有时候我们被叫起来都是临时起意。比如你进入一个新公司介绍自己，比如年会上老板点名让你说几句话，该怎么在几秒钟内迅速组织好语言，讲出一段有逻辑、有感情的“演讲”呢？

今天我给大家整理了几个必备的发言公式，让你在即兴发言时大脑不再一片空白！

一、给老板进行工作汇报

公式：问题+原因+解决方案

描述具体问题；
说明具体原因；
提出解决方案；

在职场中当被老板问到某个具体问题时，不仅要分析原因，还要提出具体的建议和解决方案，这样老板才会认为你有才华、有能力、有担当。

举例

老板问：为什么XX产品功能没有按时上线？

回答：

（问题）老板，XX产品功能确实，确实没有按时实现，

（原因）我分析了原因，主要有3点：第一是……；第二是……；第三是……

（解决方案）我也想好了对策，准备在下周一的晨会上宣布：第一……；第二……；第三……

二、表明自己的观点或提建议

公式：观点+原因+案例+结论

提出自己的观点/想法；
解释说明自己观点/想法的理由和原因；
讲一个具体的案例或故事来说明；
得出最后结论。

举例

学习演讲可以提高自信吗？

（观点）提高自信的方法有很多，我认为演讲是很好的一种方法。

（原因）因为演讲可以锻炼口才，提高胆量，改善气质。

（案例）就那我自己来说吧，过去20年我都是不自信的，很大一个原因就是我不敢当众讲话，每次要碰到要当众讲话时，我都会紧张得要命，越紧张，越表现的不好，也越来越不自信，进入一个恶性循环，直到后来我加入了国际演讲会俱乐部，在那里学习系统的演讲技巧，大家不断鼓励我，我也不断练习，挑战自己，终于不再害怕演讲，甚至开始喜欢演讲。现在的我是一个自信满满、敢于登台讲话的人。

（结论）所以我相信演讲可以提高自信。谢谢

三、项目阶段性成果汇报

公式：黄金三点论——在表达某个见解时，说三个要点。

三点论要用到的联想一般为：时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。

举例

由昨天怎么样想到今天怎么样？再想到明天怎么样？

由过去怎么样想到现在怎么样？再想到未来怎么样？

由初期怎么样想到中期怎么样？再想到晚期怎么样？

由自己怎么样想到对方怎么样？再想到别人怎么样？

三点论常用表达句型：