/给所有想辞职的设计师一个大胆的建议！
正发生2023-09-23

给所有想辞职的设计师一个大胆的建议！

前些日子和朋友聊天，他提到了一个有意思的现象：

“现在好像越来越少看到30岁的设计师了。”

似乎越来越多的设计师，工作几年后就感觉特别没劲、想辞职却找不到出路，开始陷入迷茫和危机。 

特别是这几年，关于设计师行业、年龄焦虑的话题层出不穷，似乎这个行业的不稳定性越来越高了，可事实真的是这样吗？

实际上网上一搜，厉害的设计师大佬都是有一定经验和阅历的，没有几个是行业新生。

所以换句话说，不是没有30岁的设计师，而是很少超过30岁的还在画图的设计师。



不单单是设计师，几乎所有行业都在30-35岁设置了门槛。

而如果一个设计师，30岁没有做到管理层或专家领域，不仅很难上升，连基础的画图工作都很难找到。

举个简单的例子：一个工作1年的设计师新人，设计能力3分，薪资5k；而一个30岁、6年经验的设计师，设计能力6分，薪资1.5w。

你是老板的话更愿意聘请哪个员工？



 

   



PART 1

如果工作几年下来，自己没有任何进步，只会埋头画图，迟早会被市场淘汰。

刚毕业的时候，你要做的是提升设计专业能力，但工作3-5年，你要关注的就是多方面的管理能力。

狭义的“管理”说的是管理层，而广义的“管理”则面向所有人。

多年经验的设计师，其溢价就在于这种通用的管理能力——目标管理、自我管理和团队管理。

不管你想走专家路线还是管理层，这种个人成长和管理通用能力都是必要的。


任何时代、任何行业，创意设计、优质管理人才都是市场的缺口。

为此，风变课研团队开始分析了设计行业的管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。

最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了——风变MTP管理者养成计划。

① 目标定位
通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。


② 干货满满
学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

③ 沟通技巧与业务管理
掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

④ 团队管理
建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

风变MTP管理者养成计划
插画+剧情式交互的学习体验↓


这次特意为粉丝们争取到优惠价格，官网价199元，公众号宠粉特价9.9元，名额不多，先到先得。
 
主流设计师都在学习
浓缩6000位前辈的职场经验
管理者的项目管理能力
团队的创造力
一课到位！

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PART 2    

   
一个行业到了黄金时代，就会有大量人才涌入，开始从拼专业变成卷速度卷效率，最终沦为工作机器。

但那些找到了自己核心优势的人，总是能够轻松应对各种浪潮，逆势乘风破浪。

我的一位事业有成的朋友阿华，不仅在设计圈颇有名气，自己成立的工作室也做得有声有色。

但前几年，他可不是这样的。

那会儿刚实习，阿华在一家电商公司当设计师助理，专业是交互设计却每天都在当美工，做一些边角料的图。


他不想就这样做一颗“螺丝钉”，决定好好捋捋目前的工作，以及按照自己的能力和规划做了一套职业目标计划。

所以那段时间，他一边精进设计专业技能，一边结识设计师同行，向前辈多多交流。

在前辈们的指导下，他开始游刃有余。当同龄人都在为怎么样做图更容易过稿的时候，他已经知道通过竞品分析、行业研究报告，更宏观地看到整个行业的发展变化了，也能更快理解产品需求。

在第一次参与项目时，他就意识到了整个项目的沟通流程很有问题，根据实际情况整合了RPF倾听法+4A沟通法来调节，并逐条记录问题点和思考，提高和业务部门的沟通效率。



不仅如此，他主动制作了甘特图排期表，遇到无法协调时积极向上反馈，争取团队内、外部的设计资源配合。


之前做项目，光是沟通打磨就要花费一大半项目的时间，阿华居然圆满解决了这件事，整个团队都对他刮目相看。
 
不仅如此，阿华特意学习ORID复盘法来做工作闭环。整个过程主动跟进开发，做好测试验证，以及上线后的用户反馈，改进设计方案。

除了考虑用户体验，设计方案也要兼顾业务需求的商业目标。阿华将这两点作为重点，把方案进行修改，再向上汇报。



领导非常意外，在周会上当众表扬了阿华，说他非常有潜质。

趁着这个阶段，他主动和领导提了自己对整个设计团队的规划和业务流程梳理，主动争取了升职的机会。

短短一年时间从新人到晋升，这是很多设计师都不敢想的事。
 
当然，阿华没有就此止步，他想要的不是将军独大的队伍，而是一支精兵强将的潜力股军队。


他主动培训，把行业的优秀作品做了拆解和分析，分享给团队其他的成员，解决工作中的设计难题。

他经常和组员们一起脑暴复盘项目，根据复盘的结论，他可以预知项目进度、各个节点的安排，更合理地制定季度目标、月目标、周目标。



因为设计师的很多工作难以用数据支撑成绩，所以阿华专门研究了适合他们团队的考核和奖励机制，给真正用心干活的人实实在在的奖励。

有了这个机制，大家都扭成一股绳，工作起来特别有干劲，对他死心塌地。

在这种强大的管理能力下，阿华不仅从来不加班，整个团队的效率和好评率也是公司第一。

他去年还成立了自己的工作室，几乎0宣传，手上的大单子也接连不断，光是副业一个月就赚几个W，完全没有所谓的“年龄焦虑”。


 

  
   

     

 


  
PART 3  
不知道你有没有注意到：

设计师行业绝对不是靠拼体力来竞争的，更不该存在什么30岁后没有竞争优势的说法。

尤其这行，长时间积累经验的价值更高。你能提供什么价值的服务，你就能走多远。

就像管理能力，不管你到了什么时候、换到哪个行业，都能为你所用。

阿华告诉我说，他以前从来没有想过去上一门与设计技能无关、"虚头巴脑”的职场课，直到他体验了风变的MTP课程——

风变的专家团队历时2年多，为设计师全新打造的一门职场管理课程。



体验过后，还发现了它家课程的独特魅力——它结合了上千位设计师精英的真实案例，打磨了有趣的游戏插画课堂。

   
互动式教学，不怕学习太无聊    
   
目前，市面上大多数线上课程是采取视频、音频授课的形式，而实践表明，互动式教学更容易坚持+消化知识点。

这门课采用交互式+剧情模式。像设计师必备的一些专业能力，都融合在课程里，你可以一边闯关游戏一边学习。



   
4天大咖授课，击穿90%管理难题    
前3天的课程，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。  

 
 

 
第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程所获得的3个管理真相。  

 
 

   
设计师必备管理能力，都在这了！    
   
在职场中，设计师不仅要完成设计工作，还要完成协作、推进设计落地，需要多方面的管理能力。

考虑到这点，课程一并涵盖项目管理、SWOT复盘、STAR向上汇报法、四象限时间管理、沟通等等。




   
行业大佬交流心得，社群学有所获    
   
课程中，我们可以学到专业知识，还可以在学习群交流心得，结识奥美、大厂的人脉。

每个群都有专业助教分享干货，也会全程监督你学习。跟不上课程的也能回顾，让你学有所得。



当设计师迈入职业发展新阶段，考虑进阶或者成为一名管理者，需要具备的就不仅仅只是设计能力了。而风变的管理者养成计划，可以帮到你：

如果你计划走专家型路线：它可以帮助你快速找到迭代方法，沉淀项目经验，提高整体效率；

如果你计划走上管理岗：它可以帮你系统化掌握管理方法，少走99%的弯路。

如果你已经是管理者：它可以教你找对团队发力方向，解锁高效团队的正确姿势。


 
现在就报名风变|管理者养成计划，小白管理者也能带出高绩效团队。  

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Q&A

 

Q：学习方式是怎样的？    
A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以跟导师学到更多管理思维和方法。    

   
Q：报名后如何进群？    
A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）    

   
Q：添加不上助教老师怎么办？    
A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教。    

   


   

本文来自微信公众号“美工美邦”（ID：laozhang-sj）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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