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干货2023-04-28

电商设计师想要升职加薪走上人生巅峰，到底有多难？

来源 | 巧匠聊设计（ID:qiaojiangtv）
文章 | 小匠

编辑 | 小匠

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设计师该如何应对

和准备人生第一次升职？

答：了解各职级的能力要求，了解参与职级晋升的评委角色，当我们了解公司的能力模型之后，还要了解这次评委的角色，担任评委的是各部门设计师，还是产研团队的同事比较多，根据能力模型对自己晋升职级的具体要求做准备的同时，还要照顾到听设计师述职演讲的角色是否能听懂，有共鸣，能清晰的了解到我们的能力。

晋升职级的述职离不开设计师参与的具体项目阐述，选择项目得选跟公司目标一致的项目，在公司和行业内都具备影响力的项目，对项目的阐述重点，应该放在设计过程和设计思考方法上，我们主要以下3个点：
体现专业能力 - 项目的前中后期都做了什么？
体现影响力 - 最后的产出物对项目/对部门/对商家对公司的影响？
体现通用能力 - 我在项目里发挥的作用和价值？


述职演讲的PPT结构可以从以下三个点：
1、介绍入职以来重点的工作经历，让评委快速了解自己
2、从能力模型（通用能力、专业能力、影响力）三个维度阐述自己的重担项目
3、总结自己业绩及成长，未来职业发展规划：针对能力模型上对个人晋升的职级的各项指标要求，讲述自己项目中有资格晋升到高职级的关键点，对未来的发展也根据能力模型上的能力要求，有方向性的目标。


不要局限于专业能力
除了设计能力，个人能力和贡献也可以着重说明，尤其是对于晋级高级别的设计师，显得格外重要。对照能力模型，主要体现在三个方面。
第一个是项目管理能力，表现在从设计的角度主动发起了哪些项目，项目的推动以及最终的落地情况，设计师在其中起到了哪些价值，同其他业务方的协作模式有哪些进步等等；
第二个是团队协作能力，比如在团队管理上有哪些更科学更高效的方法，团队的学习氛围是如何构建的。如果有带团队，对其他的设计师有哪些针对性的辅导和培养，他们有哪些进步与成长等等；
最后一个是个人贡献，比如申请专利、比赛获奖、个人荣誉、对外交流与分享等等，都可以详细地说明，多维度地展现你的个人形象。


不断练习，轻松面对
最后就是不断的练习，让讲解的内容烂熟于心，训练自己的说话节奏，注意好时间分配。在答辩的过程中，尝试用讲故事的方式去讲项目，全程要和评委有眼神交流，观察他们的反应，调整好语速和音量，保持微笑。
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设计师如何提升管理能力

实现职场逆袭？

答：1、了解各个设计师能力的侧重方向，合理分配任务，并且要把关设计输出的品质；

2、在不影响项目交付的进度下， 思考如何提升团队的效率，比如优化设计流程，制定设计规范，组建库等；

3、关注设计师的诉求，营造一个好的设计氛围，帮助他们更快的提升；比如说组织设计分享、项目复盘，定期团建聚餐等；

不断提升自己的专业能力和管理能力，突破团队整体能力的天花板；

保持向上沟通，清楚老板对设计团队的预期是什么样的，还可以横向和技术主管、运营主管保持友好的关系，这样项目推进起来比较轻松。


以上内容节选自巧匠团队最新写的设计师360个锦囊

关于这本书的初衷

写作团均来自巧匠课堂，有一群热爱设计，在一线奋斗的设计师，同时有做设计教育培训的工作，这些行业经验，让他们有幸看到了足够多的设计师的成长经历, 我们回答了数万位设计师的职场问题与困惑，而今天我们把他整理成了一本书。

关于求职面试， 关于行业的选择，从入门到发展的不同阶段的建议。



并不想把这本书的内容包装的那么华丽

仿佛所有人看了都能得到帮助或者升华

但如果你愿意尝试去反思总结这本书的内容

并且愿意去尝试这些方法论，相信你会有一些意外之喜

今年是巧匠的8周年，8是一个好数值，以后每个月的8日就是巧匠的会员日，我们会在会员日提供福利回馈给所有支持我们的朋友，这本书作为第一个奖品出现，届时我们会赠送不低于50本实体书包邮赠送，你一定要来！

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本文来自微信公众号“巧匠聊设计”（ID：qiaojiangtv）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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