勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成：一、公司将薪酬额度首先分配到各个部门，一般称为薪酬的一次分配；二、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工，一般称为薪酬的二次分配。在一次分配方面，尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式，如果选取合适的一次分配方式，是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。对此，笔者结合咨询经验，对各类一次分配方式及其适用情况进行分析，为勘察设计薪酬管理实践提供参考。
勘察设计企业的一次分配方式总体来说分为三类。
第一类是依据完成值进行分配，典型的包括按产值/回款进行分配、以收定支两个细分方式。此类分配方式体现了多劳多得的基本思想。
第二类是结合历史情况进行分配，典型的包括“历史+增量”、“薪酬预算+年底核算”两个细分方式。此类分配方式体现了按业绩分配的基本思想。
第三类是基于人均标准进行分配，典型的包括按人均薪酬核算、按人员标准薪酬核算两个细分方式。此类分配方式体现了基于岗位价值进行分配的基本思想。
各类分配方式具体说明如下：
表1 勘察设计企业一次分配方式
各类分配方式各有利弊，也各有适用的情况。具体分析如下：
表2 各类一次分配方式利弊分析与适用情况
如上述分析，各种分配方式均有其适用情况，若企业内部业务多，情况多样，也可以考虑多种方式组合使用。在具体分配方式选择上，一方面考虑各个分配方式本身的合适性，另一方面则要结合公司发展规划考虑其所要求的激励导向，使薪酬分配真正起到战略支撑的作用。
审核丨付寒梅、蔡敏
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