邀请函 | 预见2022 — 大变局，煎熬与前行

这是一个前所未有的大变局时代，“煎熬”与“前行”，考验着每个工程企业、每一位工程人。

是的，我们正在高处不胜寒的发展阶段，挑战越来越大，但又不可能回到从前，因为历史没有倒车档。

人口出生率不断下降，城市化进入新阶段，让工程行业在人力资源和市场需求上面临双重挑战；碳达峰、碳中和使绿色设计、绿色施工成为不二选择，技术升级不可避免；加杠杆后的去杠杆，使投资（房地产）企业的资金困难演变为工程企业乃至行业的流动性风险。

是的，我们正在建设规模顶峰阶段，没有增量的竞争让人越来越迷茫，但我们不可能停止，因为停止就会倒下。

房地产“三条红线”的延伸效应考验的不仅是地产公司的投资，也考验设计和施工企业，工程企业既可能面临市场需求不足的竞争压力，也可能成为高杠杆企业“拆东墙补西墙”的背锅侠；郑州暴雨，让我们见证了城市的脆弱，城市的管理者、规划者、设计者、建设者需要有更高层次的担当和使命，否则所有人的努力都会付诸东流。

“煎熬”既是当下的问题，也是对耐力的磨练。企业在经营和管理的压力中煎熬，在转型和能力建设中煎熬，在控制风险和追求增长的矛盾中煎熬；“活下去”不只是房地产企业的现实，也是大多数不在风口的传统工程企业的现实。

在每个大变局时代，“煎熬与前行”，相伴而生。企业管理者需要思考：是什么决定了企业能走多高？是什么决定了企业能走多快？又是什么决定了企业能走多远？

化蛹为蝶，凤凰涅槃，个人的蜕变、企业的蜕变、行业的蜕变，是我们面对的共同课题；无论是设计企业还是施工企业，个体能做的有限，但无数有限个体的聚合，就能成就“无限”。所以我们相拥前行，因为前行是生活、是动力、是尊严，也是信念。

大变局已经来临

我们期待与您一起预见2022，相拥前行

论坛主题

预见2022—大变局，煎熬与前行

时间地点

论坛时间：2021年12月2-4日（周四-周六）

论坛地点：上海建工浦江皇冠假日酒店大堂（上海市闵行区陈行公路3701号）

论坛议程

12月2日

12月3日

12月4日

演讲嘉宾

上届回顾

“预见2021”论坛上，31位行业专家分享演讲，行业精英齐聚一堂，共话大时代的融合与蜕变。

（按演讲顺序排列）

预见2022 — 大变局，煎熬与前行

2021年12月2-4日，我们与您相约上海！

期待您的到来！

举办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。

秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。

部分客户如下：

勘察设计行业（部分）

建筑施工行业（部分）

会务指南

论坛主题：

预见2022—大变局，煎熬与前行

主办方：

上海攀成德企业管理顾问有限公司

时间地点：

论坛时间：2021年12月2-4日（周四-周六）

报到时间：2021年12月1日14:00-22:00和12月2日09:00-14:00

报到地点：上海建工浦江皇冠假日酒店大堂（上海市闵行区陈行公路3701号）

住宿酒店：上海建工浦江皇冠假日酒店大堂（单标同价，550/晚，含早）

参会对象：

工程行业协会理事长、副理事长、秘书长、副秘书长等
工程企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、董办/综合部、企管/战略部、市场经营部、人资部等部门负责人

论坛费用：4800元/人

集团统一报名请直接联系会议经理
会议费不包含住宿费用，会务组可协助帮忙预定酒店，费用请自理
可安排上海的火车站、机场接送，如需预定请提前与会务组联系
参会费用可于11月30日前汇至下方银行账户

户名：上海攀成德企业管理顾问有限公司

帐号：3100 6621 8018 0100 57978

开户行：交通银行上海宜山路支行
备注：默认开一张发票，如有特殊情况需开多张发票，请直接联系会务组