课程背景
国家“十四五”规划第二篇明确提出“ 坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑……”，创新是中国应对国际竞争、大国崛起、产业升级、企业发展的必修课，从总书记到地方大员，从国资委到各层级企业，都在思考这个问题。在工程行业中，部分领先的央企、下属工程局、地方国企，已经在推进创新，他们把创新作为响应上级要求、增强组织自信和激发员工激情的工具，更把创新作为企业经营和竞争的手段，但是工程企业又很传统，对创新的认识还不是太全面，也不深刻，更不知道如何开展……
课程收获
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转变管理层的思想和观念，开拓视野
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掌握企业创新的方向、实施路径
培训对象
培训课时
课程大纲
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什么是创新？
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工程企业为什么要创新？
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工程企业朝什么方向创新？
2、寻找势能
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寻找发展新动能
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从国家“十四五”规划《纲要》看工程行业创新方向
3、业务创新
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城市更新
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环境工程
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民生工程
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新基建
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其他
4、塑造能力
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传播创新理念
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构建创新能力
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学习创新方法
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承担创新风险
讲师介绍
讲师一：李福和
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上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
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工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家
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中国建筑业协会管理专家
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同济/清华/北大等总裁班特邀讲师
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《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
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《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
讲师二：张世杰
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上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
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工程领域资深管理咨询专家
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数家工程建设企业长期外聘管理专家
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《建筑时报》《建筑设计管理》《建筑》《勘察设计前沿》《建筑前沿》特约撰稿人
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亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/项目管理/人力资源管理/信息化建设咨询项目，并辅导实施
讲师三：张子昉
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上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
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工程建设领域资深管理咨询专家
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数家工程建设企业长期外聘管理专家
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工程企业战略管理、运营体系和人力资源管理资深专家
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亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/标准化/人力资源管理/数字化等咨询项目，并辅导实施
攀成德业务助手
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