《人力资源管理》系列课程主题
《人力资源管理》系列课程背景
过去十年，勘察设计行业的队伍不断扩大，从业人员从2011年的172万增长到2019年的463万，行业平均每年的人员增长超过36万，不断扩大的业务规模、日益复杂的业务模式，都需要设计企业重视人力资源管理和团队建设。设计企业的人力资源管理，需要牢牢把握人力资源管理的根本逻辑，从抓源头、抓关键、抓梯队建设三个方面出发。抓源头，即从企业发展的根本需要出发，明确企业到底需要什么样的人才、怎么识别、怎么培养以及怎么为优秀人才搭建发展通道；抓关键，即抓核心人员，包括高级别的技术、经营、管理人员；抓梯队建设，即从发展、新陈代谢的角度，系统思考企业内部的人才结构，形成可持续发展、有战斗力的团队。
《人力资源管理》系列课程之七：
勘察设计企业能力素质模型构建
培训目标
通过授课、案例研讨与练习，使学员掌握能力素质模型的构建及应用，能够自主设计本企业关键岗位的能力素质模型
培训对象
培训课时
课程大纲
1、能力素质模型的定义
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能力素质模型的发展
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什么是能力素质模型
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能力素质模型的特点
2、能力素质模型与任职资格体系的关系
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能力素质模型与任职资格管理的联系
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能力素质模型与任职资格管理的差异
3、能力素质模型的构建
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构建能力素质模型的主要思路
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构建能力素质模型的工作程序
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能力素质辞典
4、能力素质模型的应用
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能力素质模型在人才选聘和评估中的应用
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能力素质模型在人才培训中的应用
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能力素质模型在绩效管理中的应用
5、勘察设计企业能力素质模型构建案例分析
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