《工程总承包管理》系列课程主题
《工程总承包管理》系列课程背景
《工程总承包管理》系列课程之三：
总承包项目管理体系建设
培训目标
通过分析勘察设计企业向工程公司转型趋势，结合总承包项目管理体系建设方法和案例探讨，提高学员对总承包业务的认识，掌握工程总承包项目管理体系建设的框架、内容、工具和方法，为设计院业务模式转型奠定基础。
培训对象
培训课时
课程大纲
1、明确总承包项目管理模式
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项目管理理论的三种管理模式
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典型工程公司组织管理模式举例
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不同总承包组织结构介绍
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案例分享
2、明确权责划分
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公司的权责界面
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项目部的权责界面
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部门间的权责界面
3、完善组织设计
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工作分解
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部门设置
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明确权责
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授权设计
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人员配置
4、设计管理制度和流程文件
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通过业务价值链构建管理体系结构
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不同项目管理体系结构举例
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推进项目管理的规范化和精细化
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标杆企业项目管理文件体系举例
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总承包项目管理体系建设重点
5、设计配套机制
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职业发展管理
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薪酬激励机制
攀成德业务助手
本文来自微信公众号“勘察设计前沿”（ID：psd-02）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
