《工程总承包管理》系列课程主题
《工程总承包管理》系列课程背景
《工程总承包管理》系列课程之四：
建设项目工程总承包管理
培训目标
通过对建筑业改革政策的分析和探讨，结合工程总承包项目管理各环节的操作要点，提高学员对总承包项目管理的认识，掌握工程总承包项目管理关键环节的管控技巧，为提高设计院工程总承包项目管理能力奠定基础。
培训对象
培训课时
课程大纲
1、建筑业改革与转型的基本思路及相关法规与规范的适用问题
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继续推行工程建设项目全过程管理/咨询
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优先采用工程总承包的项目管理模式实施建设
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试点推动建筑师（可扩展至工艺师）负责制
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基本思路的精髓—与国际惯例的接轨
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在较长时期内将无可供参照的法规
2、国际工程建设项目全过程管理及工程总承包管理基本理论的知识准备
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基本理论介绍
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工程项目全过程管理的任务与阶段划分
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从传统向现代的工程项目管理观发展
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各类工程项目管理过程与责任方式的表述
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工程项目不同的参与人及各自的参与周期
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项目投资与造价的全过程管理
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中外工程项目设计体系的异同
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国际工程项目管理模式及在中国的发展展望
3、EPC工程总承包的方式与特征
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对工程总承包的错误解读
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什么是EPC工程总承包？优势是什么？
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FIDIC组织界定EPC模式的“不适用情况”及其规避
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EPC/P&D+B工程总承包管理模式须具有的特征
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不同项目条件下的变通做法及对变通的限制
4、工程总承包的操作要点
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业主方角度
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工程总承包方角度
5、工程总承包的招标采购
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招标前需要进行的准备工作
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投标人资格的掌控
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必要的合同附件及其作用
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需进行两次及以上答疑
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需要提供充分回标时间/投标前
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评标过程及合同商签
6、讨论：设计经理如何转变为EPC项目经理？
7、讨论：作为工程总承包方的设计单位如何管理施工单位？
攀成德业务助手
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