/【内训课程推荐】工程总承包项目管理实务
最新文章2023-04-28

【内训课程推荐】工程总承包项目管理实务


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《工程总承包管理》系列课程主题

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《工程总承包管理》系列课程背景

我们建造了世界一流的工程，但是我们的工程企业、工程行业效率还不是世界一流，行业的碎片化是其中关键的制约因素。工程企业开展的工程总承包、全过程工程咨询等正是解决行业碎片化的抓手，也是促进工程行业效率提升、工程企业管理和业务能力提升的抓手。

但是，目前大多数勘察设计企业的工程总承包业务发展还不成熟，工程总承包业务管理体系还不健全、工程总承包业务专业管理人才缺乏。攀成德基于勘察设计企业在开展工程总承包业务中面临的不同问题，系统策划，携手众多行业内的总承包业务管理专家，共同打造了工程总承包业务管理能力提升系列课程，助力勘察设计企业工程总承包业务的发展。

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《工程总承包管理》系列课程之六：

工程总承包项目管理实务

培训目标


通过对不同主体开展工程总承包业务的优劣势思考，结合工程总承包项目管理关键环节的操作要点分析，提高学员对总承包项目管理的认识，掌握工程总承包项目管理关键环节的管理技巧，为提高设计院工程总承包项目管理能力奠定基础。

培训对象


总承包业务管理人员

培训课时

2天

课程大纲

1、开展总承包业务的各类企业

  • 工程总承包模式在我国的发展

  • 哪些企业在做总承包

  • 各类总承包企业的优劣势分析

2、补齐总承包各环节的哪些短板

  • 设计

– 设计在工程总承包中的地位和作用
– 如何控制设计质量
– 施工现场的协调和设计变更
– 设计同采购、施工等环节的融合

  • 采购

– 采购管理需要考虑的几个问题
– 设备监造
– 采购与施工的衔接

  • 施工

– 施工阶段总承包商的主要工作
– 施工监管与“四控制”
– 承/分包商使用管理和持续评价
– 施工验收

  • 开车与试运营

– 开车服务与试运营在工程总承包中的意义
– 开车服务与设计、采购、施工的衔接

3、总承包项目管理若干注意事项

  • 总承包的项目管理活动

  • 再发包与分包

  • 施工现场管理

  • 各环节的深度交叉

  • 监理

4、总承包项目的费用（成本）控制

  • 项目成本管理的一般要求

  • 总承包项目成本（费用）管理存在的问题

  • 总承包项目成本（费用）控制的重点

  • 总承包商对分包商的成本管理应负什么责任



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本文来自微信公众号“勘察设计前沿”（ID：psd-02）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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