《工程总承包管理》系列课程主题
《工程总承包管理》系列课程背景
《工程总承包管理》系列课程之七：
设计项目经理如何
转型为工程总承包项目经理
培训目标
通过学习和理解国内外工程总承包的基本理论和操作惯例，工程总承包的核心管理——建造管理的方法以及总包项目经理的主要任务，帮助设计项目经理成功转型工程总承包项目经理。
培训对象
培训课时
课程大纲
1、概述
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工程总承包的由来及发展
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工程总承包项目经理的主要差异
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工程总承包项目经理的能力要求
2、工程总承包项目经理的职责与权力
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项目经理的主要职责
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项目经理的权限
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项目经理的任命与考核
3、项目管理程序和主要管理技术
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项目管理主要过程
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项目管理技术简述
4、项目经理的主要任务
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项目初始阶段的主要任务
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项目实施阶段的主要任务
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项目收尾阶段的主要任务
5、项目经理的主要工作协调
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项目经理与项目团队的内部协调
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项目经理与业主的沟通协调
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项目经理与监理的沟通协调
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项目经理与其他利益相关方的沟通协调
6、小结与研讨
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