建筑设计院的组织面临哪些挑战？

一是大型设计院对战略与组织关系的认识有待提升；二是对组织变革存在思维误区，进而导致组织能力建设的资源投入不足；三是组织管控与经营模式、市场不匹配，陷入管控误区。

— 2 —

设计院区域组织设置

工程勘察设计行业在经历了十余年的快速发展后，正在进入全新时期，营收增速逐渐放缓，竞争愈发激烈，行业利润率呈下滑状态。在增量放缓的大环境下，勘察设计企业如何定位区域组织，充分发挥区域组织作用，提升重点区域、市场的发展质量显得尤为重要。笔者主要从区域组织定位、区域组织管控模式、区域组织发展过程三方面探讨勘察设计企业区域组织建设，以期为企业带来思考。

— 3 —

「老文新读」

三个匹配：行业“内卷”下中小型设计院如何克服焦虑？

在外部环境发生巨大变化的情况下，中小型设计院日子并不好过，企业之间“内卷”趋势明显，设计院对自身未来发展会产生焦虑。当然，外界环境是我们左右不了的，对于中小型设计院而言，要消除焦虑，只有脚踏实地的走好每一步，在制定符合自身发展战略的基础上，做好资源能力的匹配，提升内部管理水平和人力资源效率，才能够在如此激烈的市场竞争中不太被动，在时代的浪潮中不被淹没、越走越远。