《运营管控》系列课程主题
《运营管控》系列课程背景
在企业运营管理过程中，您是否会有以下的困惑：
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随着企业规模的扩张，风险层出不穷，管理者疲于充当“救火员”
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企业战略目标已制定，但是缺乏战略执行落地的有效抓手
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企业过了“人治”阶段，逐渐步入“法治”，但”法治“体系到底如何建立
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企业活力不够怎么办？
《运营管控》系列课程之一：
建筑施工企业全面风险防控体系建设
培训目标
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通过对企业全面风险解读，使学员深刻理解企业将面临哪些风险，可以采取哪些措施来预防风险的发生
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通过分享行业内领先实践经验，为企业建立风险防控体系提供借鉴
培训对象
建筑施工企业中高层管理者
培训课时
1天
课程大纲
1、企业风险
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什么是企业风险管理
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如何在经营目标、风险和控制之间平衡
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管理层对风险看法的转变
2、风险分析
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建筑企业主要风险
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主要风险评价
3、风险防控
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战略风险管理
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市场风险管理
4、风险管理实践
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标准化和精益是建筑企业风险管理的好抓手，起点是标准化管理
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标准化管理前提
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标准化步骤
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管理标准化的实践
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标准化成功的关键
培训讲师
讲师一：张军辉
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上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理/高级合伙人
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工程领域资深管理咨询专家
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上海某行业协会会员部副部长（主持工作）
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上海某教育培训中心副主任
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《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人
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工程企业战略管理/组织设计/运营体系/标准化/工程总承包管理资深专家
讲师二：张子昉
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上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
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工程建设领域资深管理咨询专家
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数家工程建设企业长期外聘管理专家
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工程企业战略管理、运营体系和人力资源管理资深专家
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亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/标准化/人力资源管理咨询项目，并辅导实施
攀成德业务助手
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