/【内训课程推荐】项目管理的昨天、今天和明天

【内训课程推荐】项目管理的昨天、今天和明天

01

《项目管理》系列课程主题

02

《项目管理》系列课程背景



工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”,是施工企业生产和管理的基点,是造就和培养企业管理人才的摇篮,也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心,提高项目管理质量和水平,是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。

  • 很多项目管理的好坏,依赖项目经理的水平,如何构建项目管理的组织能力,降低对个人能力的依赖?

  • 项目管理团队越来越年轻,经验不足怎么办?

  • 如何做好项目策划?

  • 如何有效控制项目成本,提高项目管理效益?

  • 如何改变施工现场管理混乱的情境?

  • 进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡?

  • 在现金流越来越吃紧的情况下,如何做好资金管理,提高资金利用效率?

  • 项目各方面的风险越来越多,越来越严重,怎么办?

    ……

攀成德基于聚焦工程行业20多年的咨询和培训经验,与众多行业项目管理专家,共用策划系列项目管理培训课程,希望助力工程施工企业提高项目管理水平,强化项目管理能力建设。

03

《项目管理》系列课程之一:

项目管理的昨天、今天和明天

培训目标

通过全面介绍工程项目管理的概念、发展历史、当今项目管理的关注重点,以及项目管理未来的发展趋势,使学员能够充分理解项目管理的内涵、要求,明确项目管理的重点。

培训对象

项目班子、项目骨干员工、企业工程条线管理人员

培训课时

1天

课程大纲

1、工程项目管理的基本概念

  • 项目管理的概念

  • 项目管理的工作内容

  • 我国工程建设企业项目管理的差距

2、工程项目管理的传统和历史发展

  • 我国古代工程建设的项目管理

    • 古代工程实例

    • 古代建筑工程的质量控制

    • 项目策划的传统

    • 生动的施工组织管理

  • 当代工程建设项目管理的历史发展

    • 现象1980:建筑业的实践与理论

    • 新时期项目管理特征

3、当前工程项目管理关注的主要内容

  • 项目管理体系的构建和优化

  • 不可或缺的三类项目策划

  • 项目的风险管理

  • 项目安全管理“四步法”

  • 项目成本的事前、事中和事后控制

  • 项目经理的绩效考核与激励

  • 项目团队的激励

  • 项目管理标准化

4、建设工程项目管理的发展趋势

  • 行业发展趋势和全生命周期项目管理

  • 项目群管理

  • 大数据和“互联网+”

  • 建筑工业化的项目管理

  • 项目管理成熟度测评


联系我们 CONTACT US
如果您对本次课程感兴趣,欢迎联系我们!
课程预约热线:400-885-1188
详情咨询:

攀成德业务助手

点击关注我们,随时了解行业动态。




点赞,在看,安排一下?

本文来自微信公众号“建筑前沿”(ID:psd-01)。大作社经授权转载,该文观点仅代表作者本人,大作社平台仅提供信息存储空间服务。