《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
-
很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
-
项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
-
如何做好项目策划？
-
如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
-
如何改变施工现场管理混乱的情境？
-
进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
-
在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
-
项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
……
《项目管理》系列课程之四：
项目组织与团队建设
培训目标
通过分析建筑施工项目典型的组织形式，项目组织设计的方法以及项目团队建设的关注重点，使学员能够充分掌握项目组织和项目团队建设的要点，为打造高效的项目组织机构以及高绩效的项目管理团队打下基础。
培训对象
项目班子、项目骨干员工
培训课时
0.5天
课程大纲
1、项目组织的基本形式
-
施工项目的多种组织形式
-
施工项目的基本组织结构
-
案例分享
2、项目的组织设计
-
施工项目的分级
-
施工项目的岗位设置
-
施工项目的人员配置
-
案例分享
3、团队建设
-
什么是团队？
-
团队的优势
-
何为高效的团队？
-
团队的五个发展阶段
-
团队管理
攀成德业务助手
本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
