《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之十：
工程项目技术与质量管理
培训目标
掌握工程项目技术与质量的管理要求及管控要点、实操方法
培训对象
培训课时
1天
课程大纲
1、施工技术管理
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项目技术策划
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图纸会审与深化设计
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施工组织设计（方案）编制与实施管理
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技术交底
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技术标准
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科技推广示范工程
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科技创效
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技术资料
2、项目质量管理
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项目质量策划
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质量控制
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检验与试验
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质量分析与改进
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项目质量改进的基本思路
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项目质量改进方法
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QC小组活动
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合理化建议
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其他改进方法
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项目质量预防与纠正措施
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质量验收
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项目质量验收的概念和要求
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项目质量验收的依据
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项目质量验收的基本规定
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项目质量验收的划分和程序
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项目质量验收标准
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建筑工程质量不符合要求时的处理规定
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质量创优
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