《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之十一：
工程项目安全管理
培训目标
深入了解工程项目安全管理包含的内容和范围；掌握工程项目安全管理要求及管控要点、实操方法。
培训对象
培训课时
1天
课程大纲
1、安全策划
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安全生产的法律法规体系
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危险源辨识和风险评价
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危险源辨识方法与危险源清单
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重大安全风险的现场公示
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安全方案与专项施工方案
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难度较大分部分项工程与危险性较大分部分项工程
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专项施工方案的内容要求
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安全目标指标的设定
2、安全生产管理运行控制
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安全管理职责与责任制
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安全教育与培训
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三级安全教育
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安全交底
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专职安全人员的培训
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安全方案的实施
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应急预案与演练
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应急预案的内容要求
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演练与后评估
3、安全生产监督检查
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监督检查依据
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相关法律法规和标准规范
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检查准则
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监督检查责任与分工
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各级组织的检查有何区别
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项目部的检查如何进行
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监督检查流程
4、安全事故处理
5、案例分享
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