人是一个群体动物，要想有所作为，要么加入一个群体，要么自创一个群体，没有单一的个体能够包打天下，任何一个群体，无论规模大小，其实都是个人声音的体现，这就是我们平常所说的“关键的少数是关键”，这也是中国特色在日常工作与生活中的体现。在一个组织或团体中，当个人没有振臂一呼的能力时，为了达到自己的目的，势必要利用组织的力量，利用组织的力量做好事，那是正义的行为，利用组织的力量干坏事，那就是组织人现象。由于好坏存于组织之中，又行于组织之上，所以难以区分，正如大奸大忠一般，难辨间似。
组织人现象对国家来说就是冤假错案，人民受罪，国家买单，对企业来说，就是个人方便，企业损失。而始作俑者或渎职、或怠慢、或私利、或腐败、或无能陷受害者于困局甚至万劫不复之境地。组织人现象是腐败最直接的体现，它辜负了团队的信任，恶化了团队的资源，置团队于不仁和不义，弱化了团队的影响，甚至促使团队消亡。
组织人一般是色厉胆薄，好谋无断，经不起正义的搏击，如果你一味的软弱，它就会占尽便宜，如果你奋起反抗，它又会消耗你的时间，你明明知道始作俑者，可矛头又无法直接指向个人，有时候这些人利用了组织，自己却拍屁股跑之，留下个无头冤案。组织人总是自以为是，似是而非，你说他错，它好像有道理，你说它有道理，可它却是错的。它总是给人不方便，让人不舒服，使人添烦恼，让你该做的事情无法做成，应有的精力在内卷中消耗殆尽，当你筋疲力尽的时候，它却躺平不管了。
组织人喜欢阳奉阴违，打击报复，排斥异己，以公家之名，寻私利之事。其基本思想是给自己方便，让别人不方便，或者是捧杀，封个旗手或标杆，可就是不能够站在队伍里面，等等。组织人现象是不作为和滥作为交织在一起的，不想担责的时候他们会以组织的名义回避，想谋取私利的时候，又会以组织的名义插手，刀刀见血，招招致命。他们自以为天衣无缝，其实漏洞百出，结果是掩耳盗铃，自欺欺人。
一个国家，一个朝代，其兴也勃，其衰也忽，这是历史的规律，没有不死的组织和团体，只有不死的新旧交替。组织人是组织进化过程中病变的结果，当组织的主导者水平不高或藏有私心时，他会利用组织的资源去达到自己的目的，于是就产生了组织人现象。
谁都知道，组织是一个系统，要素再强也打不过系统，所以依靠系统的力量达到个人的目的也就产生了组织人，当组织人的行为极度膨胀的时候，也就是组织与团体兴衰与交替的时候。
一个组织没有纯粹的个体，当劣币驱逐良币的时候，组织人就产生了，组织人不能站在公正的角度，行使公正的权力。组织人是人的意愿通过组织的名义而表现，曹操的“挟天子以令诸侯”就是典型的组织人行为。一般情况下，我们所说的组织人行为是指以组织的名义发号施令，以组织名义谋取私利，以组织的名义享受特权，以组织的名义输送利益，以组织的名义获取方便，以组织的名义推卸责任，以组织的名义打压异己，以组织的名义混淆视听，以组织的名义延揽权力，以组织的名义经营山头等等，不一而足。
正如“党外无党，帝王思想，党内无派，千奇百怪”，只要有党有派就会有人在组织与团体中安插自己人的现象，就会有通过投机取巧来窃取高位，很多奸人未得志时恭良温顺，但一旦得势便原形毕露。前面讲过，组织人现象是指个人能力或影响力不足以支配周边人员为其马首是瞻时，试图通过组织的力量来统一思想，达到其想要的目的。这也是中国特有的文化环境造成的，在中国几千年的封建与半封建社会中，向来都是君君臣臣父父子子，人们向往权力和地位，人们尊重有权力的人，人们迷信组织和领导，这就为组织人现象提供了温室与土壤。只要组织人现象存在，损失就不可避免，再好的政策，都是人来执行的，被人歪曲和误解后，以组织的名义进行实施，都会产生组织人现象。所以说，组织人现象是利己主义、主观主义及官僚主义的综合体现。
组织人现象的由来很复杂，企业的奠基者是组织的代表，很多时候，他的声音就代表了组织的声音，因为其创始人的地位，声音具有权威性，这一点大家都能够理解，但组织中的部门代表往往是上级领导的心腹，这就有一个考察与任命使用的过程，考察的过程难免会掺杂个人喜好和社会关系，需要考察人员出于公心，并有识人的能力。我们常说德才兼备，这是一种理想状态，各人对德和才的评判标准也不尽相同，忠奸往往难于辨别。加上考察者自身可能存有私心，把听话可靠作为重要指标，这样提拔出来的人可能会形成组织人。
企业中的组织人现象就是企业个别或部分领导将个人意志通过组织体现出来，以达到自己目的的行为。这个行为不是通过集体决策后产生的，而是领导以自己的水平或主观意志对某件事情的理解或领导想要达到某种目的，通过组织的影响或权威而产生。组织人现象在企业中表现在对政策的解读、对业绩的理解、对人员的任用、对市场的判断等方面施加影响，其在企业的危害主要是浪费组织有限的资源、腐蚀组织的健康肌体、败坏组织的正面形象，给企业带来经济损失，给员工带来工作障碍。
企业的组织人现象往往把简单问题复杂化，人为的拉长价值链，以管理的名义设置障碍与节点，正如“需要证明你妈是你妈”或“部长定的事处长要划圈”一样，是一种个人极端形为组织化。它让员工心灰意冷，使企业衰败枯萎，让员工无法工作，感觉到每走一步都需要设防，而组织人的作祟者则从虐待中寻找快感和自我价值。
企业中的组织人现象是“以人为本”的天敌，它是通过组织行为来达到自己目的的卑劣行为与手段。组织人一般都具有两面性，表面一套，背后一套，表面百般奉承，好话说尽，一旦利益冲突，暗地里却无情使绊。他们虚情假意，踏雪无痕，做得滴水不漏。
人们常说，世界上有两种东西难以直视，一个是太阳，一个是人心。人性是经不起考验的，所以才会在心里设起城府，人有心机本身不是一件坏事，但是有些人总喜欢把心机用在不好的地方，投机取巧，挑拨离间，想用自己的小聪明从别人身上获利，这种损人利己的心机，恰恰是“心术不正”的表现，一旦心术不正的人在组织中得势，组织人现象会立即形成。
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