《运营管控》系列课程主题
《运营管控》系列课程背景
在企业运营管理过程中，您是否会有以下的困惑：
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随着企业规模的扩张，风险层出不穷，管理者疲于充当“救火员”
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企业战略目标已制定，但是缺乏战略执行落地的有效抓手
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企业过了“人治”阶段，逐渐步入“法治”，但”法治“体系到底如何建立
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企业活力不够怎么办？
《运营管控》系列课程之三：
企业全面预算管理与控制
培训目标
通过对全面预算理论知识的分享与传授，使学员充分了解全面预算的内涵以及在企业管理中发挥的重要作用；结合行业特点及行业内领先实践，使学员充分掌握全面预算体系建设的方法，遇到的难点以及应对措施；掌握全面预算体系实施过程中需要建立的配套体系的框架和方法；同时将结合学员企业目前全面预算管理的现状，给出初步的优化建议措施。
培训对象
中高层管理者
培训课时
1天（6课时）
课程大纲
1、全面预算管理概述
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全面预算的内涵与外延
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全面预算的特点与解读
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全面预算的作用与意义
2、建筑施工企业全面预算体系建设
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行业特点与行业管理特点
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全面预算管理现状与趋势
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全面预算体系建设的原则和目标
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全面预算体系策划
3、建筑施工企业全面预算体系实施
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体系执行计划
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全面预算体系配套建设
- 组织与职责调整
- 企业管理标准调整
- 人力资源管理调整
- “运营-控制”体系调整
- 业财一体化设计
- 信息系统建设
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风险评估与预备措施
4、企业全面预算体系建议
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结合培训企业情况提供初步建议
攀成德业务助手
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