《运营管控》系列课程主题
《运营管控》系列课程背景
在企业运营管理过程中，您是否会有以下的困惑：
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随着企业规模的扩张，风险层出不穷，管理者疲于充当“救火员”
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企业战略目标已制定，但是缺乏战略执行落地的有效抓手
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企业过了“人治”阶段，逐渐步入“法治”，但”法治“体系到底如何建立
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企业活力不够怎么办？
《运营管控》系列课程之七：
用好经营、管理、激励模式
培训目标
通过对经营模式、管控模式、激励模式三者以及三者之间关系的介绍，充分认识三者在企业管理中发挥的重要作用；掌握三种模式设计的关注重点；通过同行业优秀案例的分享，使学员了解其他企业的优秀做法，为企业设计经营模式、管理模式、激励模式提供借鉴。
培训对象
中高层管理者
培训课时
1天（6课时）
课程大纲
1、经营模式选择
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不同角度的经营模式
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影响经营模式选择的因素
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经营模式的总体结构和框架
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如何结合实际设计经营模式并形成策略组合？
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如何制定实施计划？
2、管理模式选择
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经营模式对管理模式选取的影响
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管理模式的主要问题
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主要的解决措施
3、激励模式匹配
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不同经营模式与管理模式，要不同激励模式匹配
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建筑企业典型的组织/项目激励模式分享
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