【5月28日】致胜未来，组织先行——建筑企业“组织管理与效率提升”线上专题研讨会

前言

在目前经济新常态的大环境下，建筑业发展增速放缓，企业经营发展压力不断增大，对企业的管理提出了更高的要求，市场竞争也是非常激烈。因此想要在如此竞争激烈的市场占有一席之地，对于一个企业来说提高企业管理水平是非常重要的。在整个企业管理当中，组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系，相当于房间的四梁八柱的作用。麦肯锡咨询公司的创始人说到“企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题”，也就是说组织是企业管理中最大的问题。企业的组织承载了所有的人员、所有权责和流程、全部的管理体系……，对组织体系的设计和管理是企业管理的头等大事，也是企业管理者最头疼的问题之一。

中国革命的成功，组织建设是关键，从三湾改编到延安抗大的人员培养，都是组织建设的典型案例。此时，众多建筑企业领导认为企业的核心竞争力不在技术，而在组织；面多未来诸多挑战，面对建筑企业之间不断趋同的战略，建筑企业如何建设组织，决定着企业最终的命运。

建筑企业普遍存在组织建设方面的难题：内外部环境的剧烈变化、组织体系建设理念滞后于业务发展，缺乏战略性组织思维；组织能力建设的资源投入不足，运行效率不高；组织碎片化，难以支撑企业持续塑造竞争力……

致胜未来，组织先行！建筑企业应如何建设适应性组织、提升效率？攀成德结合二十多年工程建设领域咨询的丰富经验，理论联系实际，结合国内优秀建筑企业的经验做法，与行业同仁积极探讨相关热点和难点问题的解决之道。

会议内容

5月21日上午-组织定位

议题一：内外部环境变化对组织建设的影响

1、建筑业正在发生哪些变化？

市场的变化
模式的变化
政策的变化
竞争态势的变化

2、建筑企业组织建设存在哪些问题？

组织与企业战略的关系
形象企业组织的关键因素
建筑企业典型的组织问题分析

3、建筑企业如何强化组织建设？

组织管理的典型模式
建筑企业组织管理模式设计
各层级总部能力建设
组织如何适应新业务发展的需要
如何激发组织活力

5月21日下午-组织建设

议题二：建筑企业组织体系建设

1、业务选择和组织布局

行业趋势与组织演变方向
业务如何调结构、做加减
组织如何合理布局
业务调整如何与组织架构结合

2、组织体系建设

组织功能定位设计
组织结构设计（战略、惯性、效率与风险）
组织体系建设的核心关注（市场、产品、区域、竞争对手等）
组织结构设计（总部、二级机构及项目部）

3、组织能力建设

业务基础与人才队伍
管理标准化体系建设
数字技术对组织的影响
集团化的管理与能力
文化理念与干部队伍
有效的变革管理

5月28日上午-组织支撑

议题三：重塑绩效管理

1、组织绩效管理现状

战略人力资源下的绩效管理新要求
组织新模式下的组织绩效挑战
传统绩效的八个误区
绩效考核如何带动绩效水平的提高
组织绩效的新工具新方法
……

2、组织绩效改革关键点

考核指标如何设计
绩效信息源如何确保精准
定性考核与定量考核之争
考核理论先进性与工具实用性的融合
组织考核如何焕发组织活力
组织绩效如何推动组织发展
绩效管理得完整闭环
……

3、组织绩效改革实录

组织绩效如何拆解战略指标
多板块企业如何实现差异化考核
扁平组织如何实现高效绩效考核
部门组织绩效如何实现考核公平
绩效考核工具如何提升实效性
……

5月28日下午-组织标准化

议题四：组织标准化建设

1、标准化与施工企业管理

标准化的起源与发展
标准化的本质和作用
施工企业的管理进阶

2、组织管理的标准化

组织建设的基本原则
组织管理的核心内容
组织管理的标准化
组织管理的效果评价

3、施工企业组织标准化建设实践

大型企业
中小型企业

4、研讨：如何把组织标准化建设落到实处

讲师介绍

讲师：陈南军

攀成德公司总经理
从事管理咨询15年
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、人力资源管理资深专家
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人

讲师：张世杰

攀成德公司高级合伙人
从事管理咨询12年
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营管理资深专家
《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人

讲师：张子昉

攀成德公司高级合伙人
从事管理咨询6年
工程领域管理咨询专家，主导多家企业战略变革、组织变革工作
英国CIPD（特许人事发展协会）研究员
《建筑模拟》《建筑前沿》撰稿人

讲师：张军辉

攀成德公司副总经理/高级合伙人
从事管理咨询12年
工程领域资深管理咨询专家
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人

举办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。

秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。

部分客户如下：

勘察设计行业（部分）