【10月22-23日】“突破项目效益瓶颈，提升项目盈利能力，赋能企业高质量发展”专题研讨会

前言

建筑业是一个被动行业，其发展受固定投资的影响，随着国内城镇化率的不断提高，固定投资放缓，随之而来的是建筑业增速也开始放缓，建筑企业规模不经济的现象越发突出，一直以来粗放式的管理受到严重挑战。越来越多的建筑企业提出要向管理要效益，向项目要效益。

对于建筑企业来说，项目是企业发展之基、兴衰之本，效益之源、是战略构想落地、转型升级发展的根本依托，没有高质量的项目管理，就不会有企业的高质量发展。

但是目前很多建筑企业面临项目效益不高，项目盈利能力不强的挑战，通过调研，我们发现其原因主要是：

项目策划意识不强，流于形式
项目策划能力弱
成本管控意识薄弱，成本超支严重
项目管理人员流动性大、经验不足，能力弱
……

因此，攀成德携手行业内具有丰富项目管理实战经验的专家，聚焦项目效益提升关键环节，共同探讨如何突破项目效益瓶颈，提升项目盈利能力。

会议议程

会议内容

主题一：工程项目策划管理

模块1：项目现场策划管理

1.工程概况

2.策划内容

项目总说明
项目CI策划
项目临建策划
办公设备配置
临水临电策划
项目费用控制

3.项目现场策划案例分享

现场策划—1：CI策划
现场策划—2：办公设备配置方案
现场策划—3：现场临建方案
现场策划—4：临水临电方案
相关附图

模块2：项目施工策划管理

1.工程概况

工程建设概况
工程设计情况

2.项目施工策划要点

总说明
管理目标
组织机构
施工区域和施工段划分
主要施工方案编制计划
分包方案
物资采购方案
机械设备配置方案
生产区布置
施工总进度计划
总分包管理

3.施工策划案例分享

施工策划—1：管理目标
施工策划—2：项目组织机构
施工策划—3：管理人员配备
施工策划—4：主要施工方案计划
施工策划—5：分包方案
施工策划—6：物资采购方案
施工策划—7：机械设备配置方案
相关附图

模块3：项目商务策划管理

1.项目商务条件分析

基本情况
相关方情况
编制依据

2.项目开源策划管理

投标报价分析
签证索赔（开源点）策划
列收原则

3.项目节流策划管理

主要节流点策划
风险防范策划
成本编制原则

4.项目成本责任划分

成本策划
项目主进度计划
招议标总计划
责任目标分解

模块4：项目资金策划管理

1.项目主合同付款条款及资源组织策划

主合同付款条款
资源组织策划
编制依据

2.项目资金策划书

3.项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点

项目现金余缺应对方案
项目资金策划过程实施控制要点

主题二：工程项目成本管理与控制

模块1：建筑施工企业环境分析

1.目前建筑企业成本管理存在的问题

2.建筑市场对成本管理的要求

3.成本管理的四种方法

4.成本管理发展的三个阶段

5.成本管理的七大内容

6.成本管理的三大程序

模块2：建筑施工企业竞争优势分析

1.五大央企创利水平分析

2.世界10强建筑企业对比分析

3.建筑企业与其他行业创利水平分析

模块3：责任成本管理解析

1.住建部对工程项目信息化的要求

2.法人管理项目——“八统一”

3.方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）

4.典型成本管理模式介绍

模块4：施工企业公司成本管理

1.建立健康管理体系：组织和制度

2.标前成本测算

3.策划管理：双预控

4.责任成本目标：编制与下达

5.考评体系（方圆图）

6.基础管理工作

7.工程项目考核

一般企业的考核
模拟股份制的介绍等

模块5：工程项目成本精细化管理

1.三级管理模式下各层级如何成本管控

2.精细化成本管理内容介绍（“11233”、“422”）

3.以经济效益为核心打造“5条线”管理线

4.五种成本管理理念

模块6：工程项目责任成本管理“422”内容解析

1.工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）

2.对标央企--工程责任成本管理的做法

一套体系
两个分离和两个挂钩
“三化”保障
四个阶段22个重点
五个理念
六个机制
七大成本
八个创利中心

模块7：工程项目全过程成本关键环节控制实操分析

1.增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？

2.项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？

3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？

4.增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？

5.增值税下如何抓好分包管理（准入、招标、合同、交底及价格比选）？

6.增值税下如何抓好物资设备管理（准入、招标、合同、结算及价格比选）？

7.增值税下如何收入、成本核算与分析？

8.如何抓好收尾项目管理？

模块8：工程项目责任成本管理经典案例剖析

1.责任成本管理办法介绍

2.工程项目前期商务策划模板及案例

3.工程项目责任成本管理分析模板及案例

4.责任成本管理核算82张表格介绍及案例

5.责任成本管理软件功能介绍及应用

讲师介绍

讲师一 隗老师

•上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师

•18年大型建筑企业项目管理、企业管理经验

•国家一级建造师、注册安全工程师、正高级工程师

•曾经在某城建工作十余年，经历过奥运场馆建设；主编两本建筑施工实战类书籍，参编一项行业标准、两项地方标准

•民营特级企业集团总工程师及二级集团一把手，现任国企总裁助理

•负责项目荣获过省优、国优、鲁班奖

•经历过别墅、住宅、超高层写字楼、大型商业综合体、综合类医院、综合厂房、五星级酒店等项目管理

讲师二 城老师

•上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师

•某央企运营管理部成本管理处处长，一级建造师、正高级会计师、中国成本研究会理事

•被施工企业管理协会聘为建筑财税专家，成本管理专家

•施工企业工作超30年，起草了企业多项成本管理等方面的制度，参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写

•主要研究领域为建筑责任成本管理、非财务管理者的财务管理、商务人员职业道德与沟通谈判、施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC项目成本管理等

主办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。

秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。

部分客户如下：

勘察设计行业（部分）

建筑施工行业（部分）

会议指南

时间地点：

会议时间：2022年10月22-23日（周六-周日）
报到时间：2022年10月21日14:00-22:00
报到/会议地点：长沙三景韦尔斯利酒店（湖南省长沙市经济技术开发区盼盼路88号）
注：如遇疫情需变更，我们将第一时间通知

参与对象：

施工企业：企业工程管理人员、商务管理（成本管理）人员、项目班子成员

会议费用：4800元/人

费用包括：

培训、纸质讲义、2午2晚餐、茶点、场地等
参会费用请于10月20日前汇至下方银行账户

户名：上海攀成德企业管理顾问有限公司

帐号：3100 6621 8018 0100 57978

开户行：交通银行上海宜山路支行
如需安排住宿，请提前与会议组联系预定，费用自理

可安排机场或火车站免费接送
报名截止日期：2022年10月20日（周四）