华为走到今天获得成功的原因就是长期坚持开放创新。这包括三个方面：第一个是长期坚持技术创新，使得华为有了超强的可持续的技术。第二，构建世界最先进水平的管理体系和管理资格。第三，坚持企业文化的创新。华为企业文化不断创新，凝聚人心，将18万高级知识分子变成18万奋斗分子，自觉、自愿、发自内心地为华为大家庭坚持奋斗。
第一个要有创新文化。要有创新，就要明确企业创新的驱动力在哪，华为用了10年时间终于搞清楚，创建了自己的创新文化。第二个要投入。华为在科技创新的投入非常大，人的投入８万名，搞研发的起点要求研究生以上，10年投入300多亿元。第三，建立创新平台。华为有16个研发中心，开展大的客户，世界级的客户，建立36个联合创新中心。第四，建立最先进的科研成果。
华为的任务是管理第一，技术之第二。因为技术可以花巨大的价钱吸引顶级的人才，买最先进的科技仪器，但是管理理念不好，管理体系很难落实。所以我们觉得管理是第一，管理是有效率的，管理让人才效率化，人才管理后效率才提高。华为不断开放管理创新，建立现代化企业制度，以开放的心态全面引进欧美发达国家的管理理念、管理制度，最终取得了国际化的地位。开放创新就是华为企业文化的内核。
来源丨现代班组
本文来源于《现代班组》杂志，作者朱士尧 。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。
聆听更多朱士尧先生的行业观点，敬请关注攀成德于12月7-9日在上海举办的“预见2023——大变局，行业正道是沧桑”年度论坛!
本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
