学习、实践加总结，合格结构管理接班人的修炼之路

筑博培训学院于6月25日以及7月2日推出两期总监（结构）培训班，重点便是结构管理团队的新老交接。

总监（结构）培训班，强调管理学理论与工作实践相结合，而课后作业也是学员们根据近期日常工作中的实际情况进行的总结与作答。

7月11日的筑博培训学院总监（结构）培训课堂上，总监学员们结合了自身的工作实际，对上堂课的内容有了更深刻的理解。

一堂管理课，一场结构管理团队的交接班

管理是理论与实践的结合

结构总监都是技术出身，因此最近几期的总监培训班也是以课程形式对筑博的新晋结构总监进行管理学的理论内训。外部管理学导师、华中科技大学管理学博士张可军老师为新晋总监学员提供理论支持。在管理理论的基础上，学员们结合工作实践进行消化吸收。

技术出身的新晋总监可能会存在对于管理学的畏难情绪。其实管理工作中最重要的部分便是对人的管理，而管人首先要建立在对人性的充分了解和认知之上。

课程现场 ©筑博培训学院

了解“人性”，管理便是管人

现实是灰色的，人性亦如此。充分了解人性，加之领导团队的责任心，管理便不是一件难事。但对新晋总监来说，做好管理并不是一蹴而就，需要长期实践，定期积累并总结。作为新晋总监，定期反思自己的工作并记录总结便非常必要。

课程现场 ©筑博培训学院

新晋总监：执行力很重要

什么是公司中层？

"公司要强大，必须要'强腰壮腿'，中层就是'腰'，基层就是'腿'。砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，实行走动管理，答案在现场。”

——华为创始人任正非的管理规则

换句话说，公司上层做出决策，中层的角色便是领悟决策，将其转化为团队的工作目标并带领团队将其实现。因此，新晋总监作为筑博的中层，更要有强大的执行能力，明确并整合团队目标，最终带领团队完成目标。

课程现场 ©筑博培训学院

几位筑博导师也在课堂上分享了自己对于管理工作的一些体会：

汤凯峰

筑博设计结构副总工程师

城市建筑设计结构总工程师

“管理工作需要悟性，一般是没有公式的，比如在面对某件事情时采取什么方式去处理，可能会因为不同的时间与不同的沟通对象得出不同的结论，希望总监们在今后处理工作时能够更灵活的运用培训时学习的理论。”

许丰

筑博设计结构副总工程师

产业化研究中心结构总工程师

“以前我们都是做技术出身，在管理上都是自己一点一点实践过来的。许多技术出身的总监平时在工作中缺少沟通技巧，今后更要加强对员工、对下属的了解以及对管理和沟通上的思考，将理论知识运用到实践中。”

李斌

筑博设计结构副总工程师

城脉建筑设计结构总工程师

“作为一个管理者需要具备沟通能力、激励能力以及领导能力。管理最重要是在管人，这一点体现了管理者的领导能力，另外一点是激励能力，如何让自己部门的员工能够有动力把工作做好，这个问题在今后的工作中还需要更多的去思考。”

经过管理理论的学习，结合工作实践，新晋总监们对于管理有了哪些新的认知？

从自身角度：

周鹏

城市建筑设计结构部总监

“管理者应该有善于平衡各方关系的能力，在团队中能够获得员工的支持，在技术上能够独当一面，在决策上能够令人信服，遇到问题时善于分析、总结、提升，明确责任并且绝不推卸。”

邓汉钦

产业化研究中心结构部总监

“卓越的管理者应具有大格局和认知，通过不断完成一个个小目标逐渐强大自身，能承担更大的责任。在遇到问题时先从自身找原因，完善自己的同时慢慢影响他人，要常换位思考，提高自己的危机处理能力。”

卢忠汉

武汉分公司结构部副总监

“一个好的管理者注重的是结果和效率，让团队成员能够施己之长，拥有共同的目标并努力实现。在遇到问题时，首先做到“不回避、不推卸、不敷衍”，要具有担当精神。”

从团队管理角度：

王锦文

筑博设计结构副总工程师

筑博设计（深圳）有限公司

结构总工程师

结构研发中心总经理

“结合公司现有规章制度制定一些适合本部门自身特点的规则，从考勤、报销、激励等方面细化奖励机制，借助集团的平台和知识武装员工，让其劳有所获，定期组织部门分享会、团建、项目总结等，调动员工的积极性，保持工作热情。”

成忠荣

上海分公司结构部副总监

“多了解人员动态，对每个人的能力、态度有判断，根据每个人的能力进行工作安排，日常工作时间可以根据工作强度灵活调节，项目节点过后组织一些团队活动，要让团队成员感受到自己在不停的提高，感受到公司给自己带来的成长。”

陈建文

城市建筑设计

结构部结构副总工程师

“好的团队需要有合理的部门结构，平时适当地将一些甲方及现场的疑问抛给团队成员，通过责任分配，调动工作积极性的同时培养他们思考和解决问题的能力，遇到问题大家共同讨论，提升集体荣誉感和部门凝聚力。”

对培训的体会：

赖文辉

城脉建筑设计结构副总工程师

“培训内容的针对性比较强，符合我们现在面临的问题，从建立部门到管理者应具备的能力，为我们提供了理论上的方向引导，具体需要结合自己的部门实际情况来实践。培养下属不仅是从专业方面，还要针对不同人的能力分配工作内容。”

罗昌兴

产业化研究中心

结构部结构副总工程师

“培训内容全面、丰富，有相应的案例支撑，但课程的专业性比较强，对于刚开始接触的人来说难以消化，后续还需要长期的工作实践来总结出自己的管理逻辑。管理者应该经常思考，在培养下属方面要做到不藏私，大家共同进步，团队才能更好的发展壮大。”

钟明

广佛分公司结构部结构总工程师

“课程与实际的管理工作比较接近，将理论与现实中的管理联系起来，从即时目标理解管理、管理者，到中期目标做好每一个项目，再到长期目标成长为一名卓越的管理者。担任团队管理者的角色不仅需要自己的技术能力强，更需要代领团队成员一起进步。”

筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身25年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

编辑：Darlin

责编：李晓地