筑博培训学院于7月23-24日以及7月30-31日推出两期总监（机电）培训班，重点便是机电各专业管理团队的新老交接。
作为强技术性专业的领导，新晋机电总监在自身专业能力过硬的基础上想要成为合格的接班人，更要理解并践行“以人为本”的管理理念。管人便首先要了解人性，而人性假设是管理的底层逻辑。
根据马斯洛需求层次理论，人在满足低层次需求（生理需求、安全需求）之后不断渴求高层次需求（被尊重及自我实现）的满足。作为领导者要洞悉团队成员的主导需求，亦要从自我实现的层面为成员考虑以发挥其更大潜能。
王锦文
集团结构副总工程师
筑博设计（深圳）有限公司
结构总工程师
结构研发中心总经理
我作为一名走技术路线的管理者，首先从职称、注册证书、技术资格等方向完善自己的专业资质，同时通过不断积累与总结项目经验，最终的目标是成为自身领域更进一步的专业人士。
钟国戈
城市建筑设计 机电一部总监
作为团队的管理者，我的经验是首先要充分了解团队人员的具体情况，了解他们的需求，在工作中尽量找到效率和能让大家实现自我的平衡点。当然团队成员的自我实现与整体提升也是对我个人的自我实现。
吴建华
城脉建筑设计 机电三部总监
保证项目质量需要有充足的设计周期和团队人员的业务能力支撑，团队成员的工作状态出现问题应及时沟通，对于项目要随时跟进并争取合理的设计时间。
任兆波
广佛分公司 机电二部副总监
在接到项目时主动了解甲方各个阶段的需求，商定好工作排期，制定详细的项目计划表，注意跟踪把控，适时调整人员安排，关键节点要按自查表检查，过程中抽查，提交公司的协同平台进行校审。
潘瑞庆
广佛分公司
机电二部电气总工程师
把控项目质量在前期工作中就应严格落实定案方向，建立统一的设计标准，提醒人员熟悉集团标准化以及客户的内部技术标准，按时组织培训和总结会，整个团队共同学习共同进步。
林先林
城脉建筑设计 机电二部总监
对于年轻设计师无法及时跟上进度的情况，应及时沟通了解具体原因，提供技术及经验支持，并持续跟踪了解人员进度。定期进行项目管理及技术培训，组织团队成员进行经验交流、学习使用公司的知识管理系统等，都是提升团队整体效率的有效方法。
李恩荣
广佛分公司
机电一部给排水副总工程师
年轻设计师的成长需要时间和工作量的积累，集团的平台为我们提供了大量成熟的设计参考资料，管理者要营造好团队学习氛围，发挥出集团平台的作用，为年轻设计师的进步提供有力支撑，通过ERP管理系统规划团队工作目标。
一种管理思想，一套项目管理体系标准
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