刘晓英
筑博设计资深总建筑师
建筑专业技术委员会主任委员
深圳分公司顾问总建筑师
孙立军
筑博设计副总建筑师
上海分公司总建筑师
江南
成都分公司总建筑师
筑博设计副总建筑师、上海分公司总建筑师孙立军老师带来的《团队建设及团队技术管理》，阐述不同类型建筑团队合理的规模、团队产值规模，帮助建筑总监打造一个合理的设计团队，找到最佳的团队管理方式，保证团队技术能力及市场竞争能力，完成高质量的项目。
课程结合案例讲述不同项目的设计过程，人员投入和人员组织方式。案例主要以实际团队管理及实际项目解读为主，便于学员理解。
课程现场 ©筑博培训学院
筑博设计成都分公司总建筑师江南老师的《地库无效成本研究》一课，以专项设计内容为出发点，对常规地库无效成本控制知识点进行分析沉淀，探讨如何在实际案例中综合判断及运用各类要点进行地库成本优化。
课程通过课前作业、课上讨论、课后考核的方式，加强学员对地库成本的控制意识，并积累一些优化技巧。
课堂讨论中，老师与学员们进一步探讨并挖掘团队管理与项目控制中，技术沟通的关键点：
城市建筑设计建筑四部副总建筑师 张然然
项目控制通常是从项目质量管理、团队协调管理、计划及经营管理三个维度来进行统筹。提高方案前期的重视度，规划好人均成本及项目周期，合作项目需前期明确工作界面及分成比例。
产业化研究中心建筑二部副总监 林景木
多团队合作项目，需要一个强有力的统筹人员，各团队首先确定对接人，简化信息传递及沟通流程，将高效的设计经营管理流程贯穿于日常设计及经营管理中，重点关注设计与收款节点的匹配工作管理，并且与甲方各层面对接人建立有效沟通，建立公司层面的预警机制。
城市建筑设计建筑六部副总建筑师 覃闯合
前期定案时应提高重视程度，方案阶段确定整个项目的总体方案，把握大的方向的正确性，在基本流程的框架下，按照设计进度设置相对明确的牵头专业，明确责权。重点把控质量流程的执行，精细化控制，做到及时发现问题及时处理。
城市建筑设计建筑五部副总建筑师 胡月明
最好能够由一个大致了解不同专业的负责人进行项目统筹，提高各专业之间的工作效率，严格按集团标准化图纸统一制图标准，提高图纸内容的一致性，利用协同平台工作，及时发现问题并提醒设计人员，必要时提供优化解决方案。
城脉建筑设计方案部副总监 王震
在与甲方沟通时，遵循设计规范要求，提供相关的设计依据条文，提供一些目前相似项目的案例做法，在满足规范要求的前提下，提供一些其他的解决方案，尽量节省造价。在项目出图周期紧张的情况下，理清具体诉求，按轻重缓急，分步提交设计成果。
深圳分公司建筑五部副总建筑师 黄英琦
当甲方提出一些设计深度要求以外的图纸表达要求，如果是甲方集团内部的标准做法，则尽量满足相关制图深度，可沟通让其提供相关通用图纸，节省制图时间；如果是其个人意愿的要求，则沟通明确具体需求，寻求折中的做法方案。
筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身26年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。
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