【ART U设计私塾课】 2022 · 第007篇
文 | 谢 斌 全文3600 字｜阅读约 6分钟
好作品创造一切生产力 赵睿
搞懂这十点｜拥有设计公司运营管理超级底牌 覃思
2022年9月21-23日、24-26日· 广州
【ART Ｕ设计私塾课】分别用3天2夜给你答案
01
Zhao Rui | Design thinking
9月21-23日 广州
在网红跟风、设计趋同化的今天
少有作品能让人们过目难忘
但赵睿的设计，始终是一个例外
2017年，7300平米「管宅」，在盛行轻奢风、东方风的潮流中横空出世，其先锋设计语言，整体极致性，颠覆了人们对当时室内设计的认知
2020年，展示空间「J+生活艺术馆」，将建筑感、雕塑感与功能，剪纸化的由外而内混沌融合，作品刊登即刷屏，再度引发行业关注与热议
2022年，拥有魔都无敌内外景观的餐饮空间「帝景 · 晶采轩」也即将在媒体发布······
▲管宅（部分设计构思演变过程）
▲长沙大围山瓦林坪生态度假酒店
许多人好奇：赵睿天马行空的设计力从何而来？甚至解读他和斯卡帕、路易斯·康设计手法的关联，其实赵睿二十年如一日从世界建筑史与美学丛林中汲取营养，并创新融为自己独特设计语言。
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课程
大纲
一 基础知识及构成知识框架
1.回顾对基础知识的理解
2.生活中兴趣爱好
二 观察/学习/思考的方法（结合日常分析）
1.观察学习（生活日常与设计）
2.建立自信，独立思维
三 观察/学习/思考的方法（结合案例分析）
项目案例：
1.学习建筑历程
2.「食屋」（开始进入商业设计）
3.细剖「管宅」
① 庭园空间
② 形式构成与组合
③ 球体装置出现的思考
④ 对空间的思考
四 不同商业定位判断与附加价值探索 （最新项目）
1. 「J+生活艺术馆」
2. 「帝景·晶采轩」
3. 「海与江湖」
4. 「长沙大围山瓦林坪生态度假酒店」
5. 谈谈现实与理想
五 项目落地与执行
1设计全模型的全放位推敲与协助落地
2施工图和现场施工执行力及监督
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Qin Si | Management of Design Company
9月24-26日 广州
国内设计公司普遍是十人左右小型公司
很多人说：人少要讲人情味不要谈管理
也有人说：把钱分好，其他的都不重要
任正非说：
钱分好了｜管理的大半问题就解决了
但如何针对事、对应人进行分配呢？当然回避不了：项目运营结合人才架构，以及团队凝聚力等多角度进行思考。但商务环节就不重要吗？项目谈不进来、设计师就没活干，分配更是无从谈起，好的销售力提升设计业绩，掩盖一切矛盾和问题！销售要想做好，必需依托于核心法宝：设计创意和落地执行能力，好作品创造一切生产力！当然，谁都明白：“酒香也怕巷子深”！品牌构建&精准传播更是不可回避。针对怎样的金主爸爸，来传播自己的设计作品和品牌呢？当然要定位清晰，定位定天下！
要不要管理和规模大小没关系,搞懂以下十点,你就拥有设计公司·运营管理的超级底牌
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课程
大纲
立体管理系统知识构架 A/ B/ C
定战场｜组军队｜把战略
强战术｜研武器多维立体手段
如何把设计企业做精、做强、经营持久，覃思将十几年来在设计&经济等多领域的实战知识，整合出被顶尖设计师们广为认同的立体设计管理系统，从专业&管理&责任3个维度，综合构建设计公司整体管理框架
A/
定战场｜把战略：市场＋品牌
想了解你的核心竞争力吗？想梳理你的公司定位吗？想知道你未来三年的发力点吗？
学会市场分析才知道市场目标在哪儿，了解自己公司与竞争对手的区别，积极应对市场变化，在建立自己标签的过程中，寻找擅长点获得市场突破
B/
组军队：人才
想知道如何留住核心设计人才吗？想知道怎样的公司架构才能效率加倍？想知道有了团队之后，如何抢攻市场吗？
专业化分工越细致，越要求精细化团队作战，单打独斗生存则日益艰难，想公司活下来，运营和专业是必要元素，所以设计公司重大课题是：运营＋战略＋研发
C/
强战术|研武器：项目管理和研发
想知道如何驱动团队长期成长吗？想掌握一个月内做好项目的公式吗？想拥有项目顺利交付的标准化流程吗？
设计公司的研发系统就是生命线，在一个领域持续跟踪五年、十年，从一个点深挖下去成为专家独特性。
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还有更多即时可用的操作模版......
往期
回顾
▲2021年5月及12月私塾课 / 覃思老师授课精彩瞬间
▲2021年5月及12月私塾课 / 覃思老师/邹佳宸老师辅导作业
▲2021年5月500学员合影
▲2021年12月500学员合影
学员
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作品
赏析
▲《谢斌》纪录片导演：楽楽品牌策略机构
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