编辑 | 张小虎
到了1996年,陶华碧更是在贵州南明区成立了老干妈风味食品有限公司,员工也从一开始的几十人发展到两千余人,国民品牌神话由此开始。并在创业九年之后即使在不上市融资的情况下,老干妈也实现了日卖百万瓶的销售规模,甚至在海外定价80元还供不应求。
不过到了2021年,老干妈又以54.03亿元的营收位列第6位。但是到了今年却直接减少12个“小目标”,同比下滑约22.25%,可以说再次回到了四年前,这样对于老干妈而言无疑是很大的打击。
甚至在今年开始直播带货,还传出了“陶华碧亲自下场带货”的消息。但是在直播间中却是采用了陶华碧的采访视频作为直播背景进行带货,且每次直播都是这样的循环播放,完全没有什么互动性,也就吸引不了网友的观看和购买。
市场环境多变
老干妈年轻化升级艰难
品牌想要真正迎合当下年轻人市场,就不能停留在眼前,应该以一种更为年轻的方式去拥抱年轻人,毕竟老干妈虽然跌出榜单前十,但所幸还能在贵州的民企里面排11名,这也说明消费者对品牌的情怀还是在的,所以抓住这样的优势在品类还有经营管理模式上下功夫才是关键。
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