鲁贵卿：韧性生存，

人间正道是沧桑

现在很多企业在减员，也有些企业做得有些过分。我经常和一些老板朋友交流这个话题，我们一定要对员工好，企业是要靠员工的，不要动不动就损害员工的利益，员工不给你干了，你靠自己是干不了多少事的。企业的本质是对外提供好产品好服务，对内要对员工好，要帮助你的员工，要成就你的员工。企业在困难的时候，一定要留下优秀的团队，不要一减了之，尤其是在减人的时候不要损害员工的利益。

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知识管理——打造勘察设计企业

核心竞争力的利器

知识管理是一项长期的工作，要做好并不容易，但只要有“积跬步”的毅力，有“积小流”的心态，一定会助力企业打造核心竞争力。

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「老文新读」

如何做好勘察设计企业的

人力资源规划？

人力资源是企业战略落地的重要支撑，也是战略规划实施的重要内容。一个高质量的人力资源规划一定是兼具前瞻性和可实施性，兼顾整体性和重点方面，兼有科学性和艺术性，更重要的是能够坚持做规划与用规划的统一。在红利消失、竞争加剧的大环境背景下，设计企业的人力资源管理对企业的发展有着至关重要的作用。人力资源规划不仅以战略规划的眼光看待人力资源管理、着眼未来、关注影响组织长期发展的战略性因素，同时还强调人力资源战略对外部市场环境和组织内部环境变化的快速、灵活、高效应对。

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