深总院40周年 | 深总院是深圳设计行业的黄埔军校⑥

编者按

2022年，是党和国家事业发展进程中十分重要的一年，也是深总院建院四十周年。几代人的筚路蓝缕，谱写了一部奋斗不息的创业传奇。值此华诞，我们开设“深总院40年”专栏，与读者一同穿越四十年的历史云烟，一同见证总院人在各个历史时期务实进取，薪火相传，持续为客户提供卓越的城乡建设集成服务，推动城乡的文明与进步。

风华四十载筑梦新时代

△ 刘琼祥（深总院资深总工程师、前总经理、三院院长）

我在总院工作了30多年了，对总院非常有感情，现在也希望总院今后能够兴旺发达。1991年，深圳市建筑设计公司（深总院三院前身）中标了庐山大厦，我跟香港华艺深圳公司签订的合同刚好到期了，三院迫切需要专业负责人，最后我决定来总院。1992年6月份三院跟建科院的设计所合并，成立深圳总院第三设计院第三所，让我去当所长。到了1996年的时候，总院就提出来要我到第一院去当副院长，干了两年，1998年2月份又回到三院，刚开始是常务副院长主持工作，过了不到一年就是院长兼总工程师。2006年7月我被任命为深总院常务副院长，后来又担任了11年的总经理兼总工程师。这些年在全体员工的共同努力下，班子的齐心协力下，深总院在投控系统也是唯一的一家连续11年产值增长超过12％，利润增长超过8％的单位，这也是总院的全体职工努力的结果。

现在总院叫做深圳建筑设计研究总院，研究是一个设计院的基础，研究如果不到位或者研究不处在行业的前沿，你的设计是没有竞争力的。我们总院要想有更大的发展，在研究这方面来讲，我觉得还是应该一如既往的坚持、支持以前的研究政策，做好研究，使研究人员能够积极地努力工作，我想总院的明天一定会更好。

总院的年轻人也是非常努力的，作为年轻人还是非常能够创新，非常能够自强，非常能够拼搏，我们总院这么多的研究成果，这么多的业绩做支撑，我相信我们总院今后也会更好。所以年轻人们要相信，总院的竞争力，过去得到了社会的认可，今后也会得到社会的认可，一定会向前高速发展。

△ 刘福义（深总院前党委副书记、工会主席、一院院长）

我是毕业于东北大学，深造于哈尔滨工业大学，1976年毕业以后一直在设计院工作。1994年到总院，接到的第一个任务就是改企转制，让我写一个方案。改企转制当时刚兴起，参考资料也不多，成熟的案例也不多，但是通过学习我抓住一个重点，认为改企转制主要还是调动骨干的积极性，改企转制主要是骨干持股，所以写的方案主要中心点就是这个。1994年至2009年，我在一院做了两年副院长，十三年的院长。2006年总院在机构调整的时候，市委组织部任命我为总院党委副书记，不久由事业单位划到深投控，给我任命是党委副书记、纪委书记，又当选了总院的工会主席，又是总院的董事。到总院以后，主要抓党务和工会工作，还抓企业文化，精神文明建设这一块，那个时候总院在深圳市城市建设系统做得还是比较不错的，我们总院获得建设工会的先进集体，我个人获得先进工会工作者。在那段时间我们总院的企业文化搞得风生水起，我们搞过全院的运动会，搞过全院的歌咏比赛、青歌赛，搞过全院的各项球类比赛。一个单位企业文化搞得好，可以促进生产技术的发展。2008年我当选为深圳市土木建筑学会秘书长，2009年从总院退休，退休以后才到学会任职至今。

总院现在在全国民用设计院当中经济效益还是排在前面的，已经是多年排在前面的。总院这些年取得了突飞猛进的成绩，这些成绩一个归功于政府政策好，第二个也归功于总院领导班子积极进取，另外也归功于总院的职工。现在深圳市建筑设计总院在深圳市无论是建设单位，无论是房地产单位，还是其他的设计单位，每一个单位多少都有在总院经过的，所以社会上对总院的评价，总院是深圳设计行业的一个黄埔军校，培养了很多人才，为深圳的城市建设也做出了一定的贡献。

总院要关心年轻同志的技术职称、业务进步，要为年轻职工创造一些有利条件。总院越来越好，我们作为曾经在总院工作够的一个员工，我们也感到很荣幸，还是希望总院百尺竿头，再进一步，创造行业上更加优异的成绩。

△ 叶青（深总院前副院长、执行总建筑师兼建科院院长）

1993年，我从浙江大学建筑系硕士毕业后，就来到了深总院。当时是在深总院下属的建科所，一来就参与组建了建科所设计室。因为设计室设计业务的牌照是总院的，所以整个质量控制、审图等直接对接总院。这样一来，我和总院、总师室的联系非常多。设计室是建科所的4个年轻人一起组建的，组建后得到了总院很多前辈的关心、帮助。当时建科所的领导给了我们应届毕业生最大的机会，在这样的背景下，设计室才发展起来。

后来我成为建科所的所长，再后来更有幸做总院的副院长、执行总建筑师兼建科院院长。我特别感恩总院的培养，也感恩总院给了我们无数的机会，让年轻人可以在实践当中成长。工程设计是一个经验科学，必须要有机会去做。有做、有犯错的机会，才有成长的可能。年轻人到了一个单位，到了一个平台，领导肯信任你，组织肯让你做，社会、客户肯信任委托，年轻人就有成长的机会。设计费是总造价的2%-3%，是很小的一部分，但很关键。对客户来说，他的投资一旦做不成，损失都是巨大的。所以，这份信任是我们非常重要的成长动力，使我珍惜、敬畏、努力。

我觉得，和一座城共同成长，这样的机会是非常难得的，我希望总院同仁也能珍惜这样美好的机会。深圳是经济特区和先行示范区，很多本土企业从这里走向湾区、走向全国、走向世界，我也希望未来总院能成长为具有国际影响力的大院，成为深圳设计品牌的代表，能够为绿色人居、为美好城市的建设，为人的美好幸福生活贡献更多的设计力量，设计让生活更美好。

现在这个时代可能是最好的时代，也可能是最糟糕的时代，困扰、内卷等等这些都是外因，核心是内心真正对设计的热爱，要热爱设计带给人美好生活的价值。我一直说设计是一份可感知的慈悲，有爱心、足够的爱对自己也足够的信任，愿意用设计这个语言和通道去服务社会，创造价值，我想我们也一定能收获自己职业生涯的幸福和价值。

( 品牌发展部采编 )

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