深总院40周年 | 大设计院有大设计院的气魄气量④

编者按

2022年，是党和国家事业发展进程中十分重要的一年，是党的二十大召开之年，也是深总院建院四十周年。几代人的筚路蓝缕，谱写了一部奋斗不息的创业传奇。值此华诞，我们开设“深总院40年”专栏，与读者一同穿越四十年的历史云烟，一同见证总院人在各个历史时期务实进取，薪火相传，持续为客户提供卓越的城乡建设集成服务，推动城乡的文明与进步。

风华四十载筑梦新时代

△ 李泽武（深总院前一院总建筑师）

我是深圳土生土长的人，是一个土著，初中、高中都在深圳中学读，高中毕业以后考上了广州的华南理工大学，当时叫华南工学院，那个时候还是国家统一分配的，大学毕业以后是分配来的。我1970年来，那时候还叫宝安县，那时候还没成立深圳市，深圳市是1979年成立的，特区是1980年成立的，所以那时候叫宝安县建筑设计室，附在宝安县建筑工程公司。到了1976年就成了宝安县建筑设计室，独立出来了。1979年成立深圳市，转为深圳市建筑设计室，1982年成立深圳市建筑设计院，也就是总院的前身。

我一直在设计院搞设计，参与了许多项目的全过程设计，涉及各种类型的建筑。除深大外，全部中小学是我院的作品。深圳市直升机场、深房广场、信托大厦、邮政大厦、国际信托大厦等项目，分别获得国家、广东省和深圳市优秀工程设计奖。

现在竞争越来越厉害，希望总院能够进一步提高设计水平和设计质量；进一步拓展国际合作设计，提升国内国际声誉；做好宣传总结工作，出几本专著。不光设计案例要汇总，还要有论文、技术总结，经营管理和经验总结。

我们那时候虽然穷，但不愁住，会有房子分配，但现在的年轻人不行，房子够他们辛苦一辈子的，但困难与机遇共存，他们的机遇比我们更好一点，机会比我们多，我希望年轻人正确对待困难，知难而上，想尽一点办法增加自己的毅力。大家知道机会是留给有准备的人，只要努力做个充满正能量的人、勇挑重任有担当的人、不怕困难勇往直前的人、抓住机遇勇于创新的人、有团队协作精神的人，我相信慢慢会好起来的，前途是光明的。

△ 陈达昌（深总院前副院长、总建筑师、二院院长）

从1982年深圳市建筑设计院建院开始，我接连不断接到好多设计。第一个项目是蔡屋围农村住宅的搬迁固化设计，另一个是红岭大厦。其后有金鹏大厦，湖贝1号、2号小区、滨河小区、下步庙小区、华新小区、向西小学、北斗小学、翠竹小学、深圳师范学院教学楼、深圳市第二人民医院……其中对深圳影响比较大的是滨河小区，在全国都很有示范作用。我们本身就是深圳市的设计院，深圳市交给了我们很多任务，当时的重点民生工程，基本上都是由设计院承担的。经过多年的努力，市里看到了我们的成绩，都很有信心把任务交给我们。

搞设计最重要的就是质量要好，设计的思想要好，要走在时代的前列，所以当时我在成立设计院以后一再强调，要搞一个方案设计组，不要单独个人，要发挥个人和集体的力量，这样来遴选好的设计。

对于总院的年轻人，我希望你们在祖国走向繁荣富强，在你们享受目前美好生活的同时，你们要有志气志向，要立足在祖国，放眼全世界，你们要立足在深圳，面向全国，面向祖国的城市、农村，面向西部的发展，哪里有需要，哪里就有繁荣和发展，哪里就有你们总院年轻人的足迹。你们年轻人要学好外语，胸怀宽广，脚踏实地的学习，在理论中学习，在实践中学习，走向中国及世界的建筑市场，享誉全世界的建筑市场。

长久的繁荣兴旺，大设计院有大设计院的气魄气量，要敢于承担高难度复杂的设计，要有高瞻远瞩的设计眼光，要有立足深圳，面向全国、全世界的胸怀，要有敢于走出去，在全世界找市场、占领市场，哪里有繁荣，哪里就有总院人。

△ 王彦深（深总院前顾问总工程师、副总工程师、二院院长）

我来总院是1983年。1982年的时候，国家人事局的处长找我，说老王，你最好到深圳去。1983年调来以后，通过我在单位的表现，我组织的几个设计被当时深圳市建设局评价是做的最好的。我到了设计院还做了一件事，就是关于生产方式的变革，以前我们都是手工画图，很辛苦，我成立了电脑室之后，我们院从手工劳动变成用电脑辅助劳动。我们院从1994年开始到1996年，花了两年时间，由我主持编写的全国第一套ISO的文件。

给总院的第一个建议，要发挥三体系管理文件的功能和作用。深圳总院的这套管理文件是20几年辛苦积累来的，非常宝贵的，是非常有价值的，希望领导能够充分利用这些文件来进行管理，各级领导班子和全体员工都要熟悉文件。

第二条建议，就是必须加强对设计所的指导，要指导设计所向专门化的方向发展，要树立好品牌意识，很好地配备资源，资源要整合。

第三个建议，要发挥我很看重的总工办的职责，进行全院技术指导，全院的创新驱动。它是龙头，它是车头，应该推广四新，新技术、新结构、新材料、新设备，并且还要有新开发。

第四个建议，要推广导师制。导师制是孟建民院士作为我们的院的院长，十几年前就提出来了，我希望现在的领导能够研究这个问题，让我们的孩子们有个依靠，有依托。

对年轻人的寄语，简单点说。第一句话，要学会用PDCA去办事，P就是Planning(计划)，D是Do(做)，C是Check(检查)，A是Action(总结)。年轻人做每件事情要先做好策划，准备工作要安排好。

第二句话，年轻人必须下苦功夫，把两件事要搞懂。第一，国家规定的强制性条文，相当于法规。每个年轻人必须很熟悉，这是你吃饭的根本，是底线。第二，规范里说的应条，这些老专家们梳理起来定的，你都应该掌握，你的设计就会很顺手。

第三句话，一个人是不可能成功的，个人力量总是有限的，你必须在一个集体里去完成你的理想。这里面上级、下级、左右同级的关系十分重要，年轻人要处理好上下左右的关系，那你获得成功就有很大的可能，这是获得成功的重要因素。

( 品牌发展部汇编 )

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