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工程项目策划管理
模块1:项目现场策划管理
1.工程概况
2.策划内容
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项目总说明
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项目CI策划
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项目临建策划
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办公设备配置
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临水临电策划
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项目费用控制
3.项目现场策划案例分享
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现场策划—1:CI策划
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现场策划—2:办公设备配置方案
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现场策划—3:现场临建方案
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现场策划—4:临水临电方案
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相关附图
模块2:项目施工策划管理
1.工程概况
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工程建设概况
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工程设计情况
2.项目施工策划要点
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总说明
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管理目标
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组织机构
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施工区域和施工段划分
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主要施工方案编制计划
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分包方案
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物资采购方案
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机械设备配置方案
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生产区布置
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施工总进度计划
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总分包管理
3.施工策划案例分享
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施工策划—1:管理目标
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施工策划—2:项目组织机构
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施工策划—3:管理人员配备
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施工策划—4:主要施工方案计划
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施工策划—5:分包方案
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施工策划—6:物资采购方案
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施工策划—7:机械设备配置方案
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相关附图
模块3:项目商务策划管理
1.项目商务条件分析
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基本情况
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相关方情况
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编制依据
2.项目开源策划管理
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投标报价分析
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签证索赔(开源点)策划
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列收原则
3.项目节流策划管理
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主要节流点策划
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风险防范策划
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成本编制原则
4.项目成本责任划分
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成本策划
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项目主进度计划
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招议标总计划
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责任目标分解
模块4:项目资金策划管理
1.项目主合同付款条款及资源组织策划
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主合同付款条款
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资源组织策划
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编制依据
2.项目资金策划书
3.项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点
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项目现金余缺应对方案
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项目资金策划过程实施控制要点
隗老师
•上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师
•18年大型建筑企业项目管理、企业管理经验
•国家一级建造师、注册安全工程师、正高级工程师
•曾经在某城建工作十余年,经历过奥运场馆建设;主编两本建筑施工实战类书籍,参编一项行业标准、两项地方标准
•民营特级企业集团总工程师及二级集团一把手,现任国企总裁助理
•负责项目荣获过省优、国优、鲁班奖
•经历过别墅、住宅、超高层写字楼、大型商业综合体、综合类医院、综合厂房、五星级酒店等项目管理
课程费用
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5800元/3个观看链接
本文来自微信公众号“建筑前沿”(ID:psd-01)。大作社经授权转载,该文观点仅代表作者本人,大作社平台仅提供信息存储空间服务。