20大是中国政治经济生活的大事，既指明未来的方向，也确定未来的目标。“...到2035年基本实现社会主义现代化”“到本世纪中叶...建成...社会主义现代化强国”“...综合国力大幅跃升...美丽中国目标基本实现...”。
回首过往，自改革开放以来，中国在公路交通、铁路交通、能源、水利、城市市政等诸多基础建设领域取得了历史性的成就，新基建也在不断突破的路上。正是“适度超前”的建设理念，使中国成为世界上基础设施最好的国家之一，使基础设施成为中国经济的发展的保障。
中国式现代化的新征程已经开启，国家的发展和强盛，离不开基础设施的持续建设、持续改造和持续升级，国家依然会坚持“适度超前”的理念，也因此从20大报告看基础设施行业的市场机会变得尤为重要。
如何从报告精神看基础设施的发展方向？
如何从适度超前看基础设施的发展机会？
如何从高质量发展看基础设施企业的转型？
如何从资金来源寻找业务经营的抓手？
如何从数字化转型看企业的管理创新？
作为专注于工程行业的管理咨询公司，我们在深入研究20大报告以后，和您一起解读。
国家发展，匹夫有责。责任就是使命，责任就是动力，责任就是抓手；中国式现代化，需要基础设施现代化来支撑，也需要现代化的建筑企业和现代化的建筑企业管理者。
让我们共同努力，在使命中踔厉前行。
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过去10年基础设施行业的成就世界大变局
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从报告主题看中国的发展阶段和未来目标 -
从《纲要》看基础设施建设的未来
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传统基建的市场机会 -
新基建的市场机会 -
海外市场与“一带一路”
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政策机遇与竞争/资金能力与竞争/企业信用与竞争 -
基础设施建设资金来源与PPP模式、专项债、REITS探讨 -
总包企业的竞争格局探讨 -
总包企业与分包企业合作探讨
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新政与机遇 -
世界大变局 -
高质量发展
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认识“央企四天王” -
解析“交通基建网” -
研判基建业务发展
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大履约体系 -
大成本效益 -
基建“金名片” -
总承包管理 -
数智企业，智造未来
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智能开拓新市场 -
资源驱动强引擎 -
发挥投资牵引力 -
当好“新链长”
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数智赋能基建新时代 -
技术业务双轮新驱动 -
以才育才构建新格局
李福和
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上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
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《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
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《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
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攀成德“预见年会”总策划人
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工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
邓尤东
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教授级高级工程师，多所大学兼职教授
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中国建筑第五工程局有限公司副总经理，历任总工程师
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任世界500强企业中国铁建、中国建筑旗下高管20多年，于建筑企业管理、项目管理、隧道与地下工程建造、信息化管理有着丰富经验和深厚理论造诣。
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出版《建筑企业工程总承包卓越管理》《建筑企业数字化与项目智慧建造管理》《建筑企业商务与项目成本管理》《建筑企业标准化建设管理》《建筑企业工程建设履约管理》《建筑企业管理精要》等著作
主办单位
上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。
部分客户如下：
建筑施工行业（部分）
会议指南
时间地点：
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会议时间：2023年元月14日（周六）9:00-12:10 -
会议形式：线上会议（提供回看）
参与对象：
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建筑施工企业董事长、总经理、党委副书记、副总经理、三总师、部门负责人等
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勘察设计企业董事长、总经理、党委副书记、副总经理、部门负责人、所长等
2800元/1个观看链接
4800元/3个观看链接（3个以上观看链接请联系会议经理）
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线上公开课会提供专项公开课学习手册，以实际报名情况提供。 学习手册包含：入会/互动教程、课程安排、讲义与回放说明等。
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参会费用请于2023年1月13日前汇至下方银行账户 户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
账 号：3100 6621 8018 0100 57978
开户行：交通银行上海宜山路支行
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报名截止日期：2023年1月13日 17:00
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会务经理： 蔡莉娅 180 1769 4923（同微信）
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会 务 组： 蔡 敏 138 1874 4556（同微信）
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