【2月24日】“创世界一流企业是一种实践”线上专题公开课

前言

建设世界一流企业是国资央企深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的有力体现、是建设现代化强国和推进高质量发展的必然要求、是开创国资央企改革发展新局面的重要抓手。

随着建设世界一流企业行动的推广，各大领先企业都构建了清晰行动图谱，对标世界一流企业，制定战略规划，优化产业布局、组织架构和管理运营体系，在整体上取得显著成效，进度差距逐渐拉大。

作为专注于工程建设领域的管理咨询机构，攀成德致力于推动行业进步，特组织了此次《创世界一流企业是一种实践》公开课活动。为大家深度解读相关政策，分享高质量发展背景下，如何建设世界一流企业，共同探讨创世界一流行动中的痛点难点，为更多企业管理者带来管理升级的新思路和新路径。

如何解读行业政策把握机遇，探索发展新模式？

如何对标世界一流，学习和借鉴标杆对象，探寻超越办法，赶超先进？

如何利用数字化提升经营能力，让经营过程可视、经营风险可控、目标兑现可靠？

如何以高质量发展为导向，解决管理痛点，提高市场竞争能力？

如何实现治理现代化，提升经营能力，管控经营风险，保障经营安全？

省属、民营企业如何实现稳定发展、争创世界一流？

……

国家发展，匹夫有责！为此，我们诚邀您参加此次公开课，共同探讨如何创建世界一流企业。让我们共同努力，在使命中踔厉前行！

公开课议程

课程内容

课程一 工程企业创世界一流，是梦想还是现实？

1、 为什么提出“创世界一流”？

2、“创世界一流”的要求？

从国资委考核指标的变化看“世界一流”的要求；
从研究结构的思考看“世界一流”的标准和路径。

3、工程企业“创世界一流”是梦想还是现实？

传统行业（设计和施工）环境对创世界一流的挑战；
不确定性和内、外部环境对建筑央企创世界一流的挑战；
用“创世界一流”为抓手，推动工程企业进化。

课程二 世界一流梦想照进现实，企业有何收获？

1、大变局中的世界一流

后疫情时代的发展特征
变局下一流标准的动荡

2、如何迈向世界一流企业？

世界一流企业的定位
夯实必要的基础能力——市场、盈利、组织赋能……
打造强势的市场地位——科技、模式、品牌护航……
建造可持续的发展引擎——创新能力、数字驱动……
……

3、追求世界一流收获了什么？

对于领先企业而言
对于中小型企业而言

讲师介绍

李福和

上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务

张子昉

上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理兼高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营体系和人力资源管理资深专家
亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/标准化/项目管理/人力资源管理/企业文化咨询项目，并辅导实施

主办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。

秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。

部分客户如下：

勘察设计行业（部分）

建筑施工行业（部分）

会议指南

时间地点：

会议时间：2023年2月24日（周五） 9:00 - 12:00
会议形式：线上会议（提供回看）

参与对象：

建筑施工企业董事长、总经理、党委副书记、副总经理、三总师、部门负责人等
勘察设计企业董事长、总经理、党委副书记、副总经理、部门负责人、所长等

会议费用：

2800元/1个观看链接

4800元/3个观看链接（3个以上观看链接请联系会议经理）

线上公开课会提供专项公开课学习手册，以实际报名情况提供。

学习手册包含：入会/互动教程、课程安排、讲义与回放说明等。
参会费用请于2023年2月23日前汇至下方银行账户

户名：上海攀成德企业管理顾问有限公司

账号：3100 6621 8018 0100 57978

开户行：交通银行上海宜山路支行
报名截止日期：2023年2月22日 17:00