/我，做设计7年，今年无情被辞：想给所有设计师提个醒！
干货2024-02-02

我，做设计7年，今年无情被辞：想给所有设计师提个醒！

昨天在群里，看到有人在问：
“做设计7年，结果还是被裁了
设计真的越老越不值钱了吗？”



他们讨论的话题很是扎心，却也真实。
有位群友说起他去年找工作的经历，面试官的话一遍又一遍地暴击他：
“我们还是更希望接纳更多的新鲜血液，现在很多实习生也有工作经验，性价比更高。
   
   
你的8年、10年工作经历又能给我们带来什么不一样的价值呢？”
   
换句话说就是，你年龄大了身体熬不了，相比便宜的新人也并没有突出的优势，公司觉得费钱。
这就是行业现状。如果你不想未来几年里陷入到这样的困境，我建议你现在开始就要做好准备：


提升自己的管理综合能力，而不是每天埋头做设计，将一年经验用十年！

否则时间一长，你和别人的差距只会越来越大。

01  设计一定不能只埋头做设计
那我们该怎么办呢？
 

根据调查，大多数人在30岁左右的年龄，都会面临过转行或失业风险，但大约有三成的设计师，可以完成蜕变，跃升到更高的台阶，成为管理者或者创业者。




现在国内很多设计管理，也都是从设计师发展过来的，除了简单的画图，他们更多的偏向于沟通协作、领导力、决策等，组织团队提供高效的解决方案。
也许你会说：
管理也不是想做就能做的吧，自己没有这个能力
   
我觉得自己并不适合做管理啊
   
已经做上管理者了，并没有想象中简单……
   
事实上，这些问题都处于一个关键的原因：你沉浸在画图执行上，却忽视了管理能力的培养。
 
为了解决这个问题，从2年前开始，风变课研团队开始分析了设计行业的管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。
最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了——风变MTP管理者养成计划。
√ 真实职场案例，代入感100%
√插画模式，好玩有趣

 
你可以从这门课，学习如何跳脱执行者的思维惯性，学会用管理思维去解决问题——
① 目标定位
通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。
② 干货满满
学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。
③ 沟通技巧与业务管理
掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。
 
④ 团队管理
建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。
管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。
这次特意为粉丝们争取到优惠价格，官网价199元，宠粉特价9.9元，名额不多，先到先得！
√ 自我管理
√ 业务管理
√ 团队管理
每天30分钟，
一套「管理常识」认知体系
从执行者快速蜕变成管理达人！
风变|管理者养成计划 
官网价199元
前100名 9.9元
早鸟价，先到先得
年轻从来不是资本，实力才是

02  设计大佬的逆袭之路


设计师这条路，很多人走得并不容易。很多人设计能力非常优秀，但却拿着并不匹配的收入，干着比别人多的活。
 
关于这件事，我的一位高中同学彭镇最有话语权了。
 
彭镇一毕业就进了一家地产公司做建筑设计的，兢兢业业干了三年，本应该受到领导器重的他，却慢慢被冷落了，总是接一些无关紧要的活。
 

 
好在彭镇很快就意识到自己的处境，他很快就梳理了自己目前的问题和职业规划，决定作出改变。
 
有一次，公司接了一个重大的项目，但过程不尽人意，客户好几个电话投诉到老板那，整个部门面临着巨大的压力。
 
当大家都在想着怎么优化方案的时候，彭镇通过ORID复盘法，去复盘了需求-立项-设计的整个流程，发现从一开始沟通需求就出现了bug。

 
重新沟通和确认需求后，用PDCA工具优化了整个需求目标：
 
  • Plan（计划）：需求目标是什么，各个时间节点应该将具体事项推进到什么进度
  • Do（执行）：根据每个辅助设计师擅长的特点进行任务分配
  • Check（检查）：主设计师应该整理所有需求，尽量预知并梳理大体的点线面逻辑、字规范、色规范、结构规范等
  • Action（处理）：涉及该项目的所有设计输出均由主设计师进行收集整理，并审核是否有风格差异，确认技术，跟进进度
经过整个流程的编排，各个环节的沟通和协作都能够确保稳定推进，游刃有余。
 
最关键的是，领导由此发现了他的闪光点，提拔他做部门主管，带兵打仗。



彭镇还专门跑去学习了RPF倾听法+4A沟通法，帮他克服了大多数设计师最担心的问题——沟通！

 
不论是团队内还是跨团队协作，每一个和他沟通的人都感到特别顺畅，项目推进容易多了……
 
他运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，并做好工作拆分和过程监测的流程表，谁在什么时间前完成哪个设计输出，一目了然。
 
还带领团队的小伙伴们一起学习了GTD时间管理，培养每个成员能在任何时间内，快速判断，当下我需要做什么。

提高了工作效率，她把更多的时间放在了自我提升上，在统筹协作、设计审美、向上管理和向下沟通等，提升使用管理思维分析问题的能力。
现在的彭镇，早已不需要担心什么职业危机，底下的人对他死心塌地，在业界内积攒了不少好口碑，走到哪里都是香饽饽。
03  提前做好增值准备


彭镇的故事，也让我陷入深思。
设计师这行，执行者到了30岁左右就非常尴尬，和年轻设计师相比，完全没有优势，而对方比你更有体力去拼。
 
因此，我们必须要在更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。
 
这个能力，最好是通用型——风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。
 
不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……

“ 这门课
让设计师突破职业瓶颈 ”

1

高薪设计师不只是会作图

在过去的2年中，风变采访了设计行业数位精英，把他们遇到的问题和经验进行一对一的匹配，形成最终的设计师管理者培养模式。
 
这套模式里，包含金字塔沟通原则、SABC时间管理法、项目复盘、OKR、4A沟通法等，帮助你进阶为高级设计师。

 

2

插画+互动式，开启沉浸式课堂

不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。
 
游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升自我管理与业务管理能力。

3

3天AI交互课+4天直播课，涵盖90%管理难题

只要30分钟，下班坐地铁的时间，你就能学习到自我管理、业务管理、团队管理的精髓。

班群里，各地设计师齐聚一堂，交流分享各自的资源和工作经验。很多学员都反馈，学完课程很有收获，更好地为自己赋能。

课程适合人群


如果你计划成为管理者：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你刚成为管理者：它可以教你如何向上向下沟通，打造精干且高绩效团队。

如果你打算深耕专家型：它可以帮你提升自我管理能力，增加个人IP的底气。


这个时代，一专多能太重要了，面对不确定性，公司需要有管理思维和认知的设计人才。
现在就报名【风变|管理者养成计划】，给自己的人生来个天翻地覆的改变。

风变|管理者养成计划 
官网价199元
前100名 9.9元
先到先得，报满即止
   
水面够宽，就相当于有了自己的护城河。



Q&A

     
Q：学习方式是怎样的？
         
A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过课程跟导师学到更多管理思维和方法。
         
         
Q：报名后如何进群？
         
A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）
         
         
Q：添加不上助教怎么办？
         
A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教。
         
如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户 

本文来自微信公众号“UI头条”（ID：uicner）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

TAGS:

相关文章